网点深度经营策略，网点深度经营与自我修练，网点深度经营，成功的网点经营模式，成功的网点经营模式，经营重点人员，强力依托大堂，掌控全员培训，择机设立撬点，熟知银行业务，配合活动营销，共享客户资源，建立共同“朋友圈”，主动接触企业，拓宽自营资源，经营重点人员，强力依托大堂，只有用心经营才能收获更多，保持沟通频率，互相熟悉，主动多沟通，敢于提要求，协助处理繁琐事务，个人综合能力提升。

包括：行长、支行长、分管副行长、大堂经理、重要柜员，经营重点人员，强力依托大堂，工作时间相互支持配合，业余时间相互情感交流，前期付出，后期收获，全员培训，对产品体系初步认知，持续推进日常培训，单独辅导，培养重点销售人员，以点带面树立信心，设立撬点，合理运用关系经营，挖掘设立自营撬点，协助销售，协助邀约配合销售，逐步提升销售技能，掌控全员培训，择机设立撬点，熟知银行业务，配合活动营销，加强自我学习，熟知银行业务。

根据客户需求，适当引导销售，熟知银行业务，配合活动营销，主动介入活动，增进相互信任，例如：银行与房地产举办亲子联谊活动；银行与车行举办客户体验活动；主动介入邀约，联系关系资源，共享客户资源，建立“朋友圈”，圈内产品推荐：信用卡、基金、贷款等，协助达成业务，作强有力的业务支撑，融入共通朋友圈，网点排他经营，主动邀请参与活动，实现客户“转介绍”，促进自营经营。

主动接触企业，拓宽自营资源，借助银行资源，接触企业高管，也许开发的就是一大片市场，网点深度经营策略，网点深度经营，网点经营定律，没有不出业绩的网点，只有不出业绩的客户经理，没有不能经营的网点，只有不会经营的客户经理，“网点经营”两大目的，成功的网点经营模式，与网点人员的关系加强提升互动价值；深入了解网点可调控的客户资源，深入挖掘潜在资源；通过日常培训与沟通，实现网点柜面常态化销售与服务。