**的保费收入由分业之初的4200万元增至2013年的27.17亿元，连续18年保持全省系统前3位，各项核心业务指标一直名列全省系统前列，2013年总保费更是首次跃居全省系统第一位，市场份额始终保持在40%以上。**收展组建于2004年9月，前身是市公司的一个售后服务部门，主要负责城区营销部的孤单服务，成立之初仅有40余人，经过十年的发展，目前已拥有三个收展区、九个收展处、总计400余人。

城区收展部组织架构图，定位：城区专业化支公司，收展并举，展为主，收为辅。目标：打造一支“高起点、高标准、高绩效”的三高团队。定位及目标，核心经营指标展示，荣誉之路，孤单来源：本部，一营、二营、**支公司，保单转入，孤单总量：长险孤儿单总量12-13万件，人均孤单件数：主管120件，伙伴240件，服务专员4000件，区域化实现方式：保单（服务）区域化，区域总量：划分服务区域500余个，区域设置：引入主、副区域概念（副区域100余个）。

区域调整：随队伍发展及孤单增量而调整，跟进人员：收展员及服务专员，系统支持：总部系统，孤单资源：公司所有，统一管理，城区收展孤儿保单区域化管理现状，孤儿保单区域化效果图，基本法：招募、晋升、维持、降级，出勤：六次晨会、五次夕会，出勤与企划、收入挂钩，全勤奖，活动量管理：清单访及新单访，主管抽访与组训抽访结合（活动量管理岗），团队管理和日常经营的重点举措，基础管理。

定岗定单，区域化经营，以收促展，集中、常态增员相结合，持续做大团队，培养主管自主经营能力，会议经营、职场训练、业务推动，团队管理和日常经营的重点举措，区域化经营，金矿，增员推动晋升，人力发展岗专人专职，细化岗位职责，主管年度（半年）考核办法，各处独立职场无专职组训及内勤，处经理为团队核心管理人员。