为何招聘?为何做好招聘？人是团队建立的基础，人是产能提升的基础，人是进行业绩PK获胜的重要因素，育人不如选好人，选好人是成功的一半，总之，人是工作正常开展的前提！招聘需求预测及人员岗位要求，拟定招聘计划：根据招聘周期做好招聘计划，建议在人员招聘旺季3-9月做好人力储备。根据销售团队人员稳定性较差特点，需要随时招聘，储备人才招聘需求预测及人员岗位要求。

现场招聘，一、展位选择，1、现场招聘若有不同的展馆，则应选择硬件环境较好的展馆，例如室内展馆、内设空调、卫生间等硬件。2、展位的选择应尽量靠近场地入口处，在区位上吸引应聘者，若招聘会主办方将相关行业划分在一个区域，尽量避免与同类公司安排在相邻区域。3、现场招聘会时间一般应选择在双休日上午时间段，一方面应聘人员资源比较充足，另一方面面试官及应聘者的精神状态较好。（可以参加部分销售专场类的招聘会）4、招聘会的费用支付应在参加招聘会前全部完成，避免影响当天的招聘工作。

现场招聘，二、参与人员，1、现场招聘会参与人员一般为用人部门和办公室各派1位人员参加。2、用人部门面试官应该对招聘职位非常熟悉，能现场回答应聘者提出的业务问题，并能及时筛选出比较合适的候选人。3、办公室负责招聘人员应该对招聘流程及职位潜在素质要求较为熟悉，能配合用人部门面试官筛选出合适的候选人。4、对于大型人才招聘会或招聘职位种类较多时，可适当考虑增加用人部门面试官。

易拉宝：主要内容为公司介绍，放置于展台醒目位置。2、宣传海报：主要内容为招聘职位介绍，粘贴于展台四周便于应聘者查询应聘职位。3、宣传折页：视不同而定，主要是列举**的吸引点，包括职位的吸引点及福利的吸引点。4、备选物品：包括但不限于音响、电源、记号笔、应聘人员登记表、面试通知单、白纸、水性笔、透明胶、名片等。