为何招聘?为何做好招聘？人是团队建立的基础，人是产能提升的基础，人是进行业绩PK获胜的重要因素，育人不如选好人，选好人是成功的一半，总之，人是工作正常开展的前提！这些岗位的选择有标准吗？一、我们有哪些岗位，门店关键管理岗位的运营价值观必须相符，这样才能保证门店朝一个方向前进，至少有一个用得上的专长，至少有一个令人欣赏的美德，没有不能接受的缺点。

义利兼顾，荣辱与共，1、人才的最低标准，2、人才的基本标准，3、优秀人才的标准，二、制定明确的人才标准，门店经理的招聘工作主要集中在团队经理和客户经理及客服招聘，讨论下，什么人适合这些岗位？二、制定明确的人才标准，性格标签：诚实、忠诚、专业、高效。年龄：年龄可以28 —35周岁，性别：建女性，工作经验：有客服经验，或者分控、审核等金融相关岗位。

是否婚育：已婚已育，学历：本科及以上学历，二、制定明确的人才标准，1、副经理的选人标准是什么？年龄：年龄要求在25周岁以上，有一定社会阅历，性别：营业部中的团队经理尽量避免单一，以五个团队的标准门店为例，建议有2名女性主任。地域：根据城市的规模不同，建议一二线城市城市的团队经理以外地人占比50%以上，因生存压力对工作更有激情；三四线城市团队经理本地人占比50%以上，可以避免语言、招聘等方面的障碍。

家庭背景：家庭条件一般，需要通过自己的努力才能在社会立足。家中为长子或长女者更能承担责任。工作背景：有销售管理工作经验，或者有较长的小贷行业从业经验。婚姻状况：已婚或者已育人群优先，此群体有较高的生活压力，对生活品质有一定的要求。学历要求：大专以上学历。这样可以更方便规划人才梯队，为营业部经理储备人才。