如何经营后线团队，讨论一下？你理想中的优秀后线团队是怎么样的？后线团队文化建设，什么是团队文化建设？团队建设是指中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是团队经营管理过程中创造的具有自身团队特色的精神财富的总和。对团队成员有感召力和凝聚力，能把众对人的兴趣、目的、需求以及由此产生的行为统一起来。它以团队成员为对象，通过宣传、教育、培训、和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一成员意志，规范成员行为，凝聚成员力量，为团队总目标服务。

后线团队文化建设，营造舒适的相处氛围，办公环境的打造，自身融入团队，避免负能量的产生，学会换位思考，后线团队文化建设，正确的开展有意义的团建，开展频率合理化，开展形式多样化，开展规模全员化，开展成本节约化，所有的团建开展都是建立在保证安全的基础上进行的！

后线团队文化建设，合理的运用激励方案，激励方案合理公平，激励形式多种多样，物质激励与精神激励并用，激励时机精准明确，如何正确运用激励，激励建设的目的，激励是团队管理过程当中不可或缺的环节。有效的激励可以成为团队发展的动力保证，实现团队的共同目标，点燃团队成员的工作激情和工作动机，让他们产生超越自我和他人的欲望。激励建设是团队实现共同目标的催化剂。

如何正确运用激励，激励建设的基本原则，目标导向原则，激励方案的制定必须以达成分公司KPI绩效指标为最终目的。切忌因为激励措施不妥当而引发员工的行为与集体目标背道而驰。如何正确运用激励，激励建设的基本原则，合理性原则，激励建设的合理性包含三个层面的意思：目标需要合理，奖励要合理，方向要合理。