2015年营业区数据展示，短短三个月时间——人力翻倍，全省第一 ；期交百万，全省第一，三季度共招聘，61位新人，成功留存52人，究竟是什么样的招募渠道？可以在这么短的时间内带来这么多新人并有较好的留存？答案：网络招聘，人们对网络招募的传统认识，完全陌生，行业偏见，一份简历，竞争白热，缺乏经验，信任度差，拒绝率高，多处求职，保鲜期短，培养费劲。

“食之无味、弃之可惜”——是很多人对网络招聘的传统认知，我对网络招募的思考1/2，总、分公司在三季度推出了空前重磅组织发展利好政策，我一定要牢牢的把握这个机遇！搭建百人团队、实现百万期交！如何能在短时间内实现团队人力翻番，拿到公司给予的最大利益？现有团队组织发展现状分析，优势：30人中有20人入司一年以上成熟员工且招募意愿强，拥有快速扩张的基础。

我对网络招募的思考2/2，开始的想法，20个人做1+2缘故招募，可在短时间内获得40个新增人力，劣势：这20位老员工个人招募技能弱，单打独斗没有氛围，有了一个新的想法，在三季度， 启动20个人团队协作网络招募项目，实现大规模人力新增，系统化网络招募的运作方法，二个核心，氛围营造、团队协作。

六个步骤，网站选择、简历下载、简历分配、电话邀约、短信跟进、事业说明会，四个关键点，邀约话术的创新、招募流程的快速运转与跟进、固化节奏持续运作、招募与培养相结合，标准化网络招募--系统化运作，进入余下招募流程，两个核心：氛围营造，集体项目、全员招募，从总监、部经理做起，主管带头每天早上在朋友圈发放招募信息，带动招募氛围，从而要求人人都要发放招募信息至朋友圈。