全司统一实施的推动政策着眼于业务部推动，通过量化指标与行为指标牵引，帮助各级机构自主经营推动到位，促进业务团队关键举措执行落地。*注：“业务部月均健康人力”指标中9个月内的育成部可回计入原团队。“达标业务部”定义：季度内达成以上四项量化指标基本评价标准的业务部（含总监直辖部）。

总公司业务部自主经营评价指标及评价标准*/28，【1】业务部经营能力提升奖励，符合“达标业务部”评价标准，根据业务部季度FYC达成情况，分为A类（季度部FYC≥36万元）、B类（18万元≤季度部FYC＜ 36万元） 、C 类（季度部FYC＜18万元）三类，业务部，入围条件，季度奖励费用 = 基本奖励 + 超额奖励，基本奖励 ：A、B、C三类分别为4000元、3000元、2000元。

超额奖励：根据业务部活动量管理、新人留存、队伍结构三方面的量化指标具体达成情况确定，注：1、同一业务部可以兼得不同指标对应的超额奖。2、 */*/*分别对应A/B/C三类业务部的标准。对每季度的“达标业务部”，于季度下月结佣时通过佣金系统直接发放奖励。同时，明确要求此项奖励须用于业务部自主经营活动，包括助理聘用、MM、业务部竞赛、外请讲师培训等。