随着“互联网+”向着“移动化、专业化、社交化、场景化”深入发展，服务与体验将成为市场竞争的关键。通过“服务”而不是“销售”，保险才能深入到更多用户（先用户再客户）的生活，才能真正“连接一切”。从传统的保险公司发展历程看，现在遇到最大的问题不是技术，最大的问题其实是它的客户群发生了改变。客户的期望也正在发生根本性的变化：简单、便捷、透明、个性化以及社交化。

保险行业是我国市场经济体系的重要组成部分，随着国际化竞争地加剧，对内降低组织的摩擦力，提升公司的运营效率；对外实现与客户更友好的沟通，提升服务水平，对客户需求给予迅速回应成为行业亟待解决的战略问题。在保险行业信息化发展上主要经历了三个阶段：第一阶段是业务处理阶段，各保险公司主要实现了各自的核心业务系统；第二阶段是业务拓展阶段，主要围绕业务拓展，渠道管理、客户服务等面进行扩展。

第三阶段是经营管理和决策支持阶段，通过商业智能等技术，推动保险公司管理和决策水平的提高。并充分对信息数据进行分析、挖掘、处理，为保险公司经营及管理提供支持。随着保险行业新渠道、新业务的推出和发展，敏捷开放的IT架构、移动互联、大数据、商业智能等技术对保险行业的销售、决策、管理等方面起着越来越重要的作用。

微服务架构的建设策略，以客户为中心，建立360度客户视图，支持个性化和个人自助服务，各渠道与客户信息平台集成，场景化产品，提供参数化配置，缩短新产品和服务达到市场的时间，保障范围更加具体化，产品融入渠道业务场景，结合渠道的业务形态与合作伙伴的需要研发定制产品，灵活应对变化与合作，支持新渠道和新合作伙伴的开发与集成，嵌入式营销，产品贴近用户场景需要。