2015.9.8由原**区收展电收中心、原市区第二收展部合并，期初人力101人，正常出勤54人，截止2016.3.3工号库人力214人，正常出勤100人，开门红五年期220万，十年期178万元，现有3位处经理，2位高级组经理，9位组经理，管理人员：经理1人、销售支持1人、内勤1人给新人从业方法和信心，纠正扶持新人尽快稳定地融入销售大环境，给新人一个组织感和安全感，定位和缓冲。

让新人成长呈体系运作，而非朝三暮四虎头蛇尾的帮助，带动主管层成长，运行操作细则，实施设想：在现有新兵营基础上，充实收展特色内容（新兵营角色发生转变），以主管为主导、导师为支撑、职场为依托，公司搭平台，育成构成及导师选择，育成构成：新入司——基础培训班（5天），1-3月新人——新兵营，3-6月新人——精英运作团、少儿市场运作团，6月-1年内——职场运作，选择回归。

课程设置，基础训练班（新入司）：职涯规划（定位、基本法、发展），产品：现售产品如期交、卡折等，约访、电话话术：增员、孤单客户，面见技能，家庭理财规划：保单整理，课程设置，新兵营（10:00-11:30，每周五次，二次早会后），精英团、少儿市场运作团（16:00-17:30周三次），公司现有新兵营课程基础上，加入老险种培训，保全服务培训，讲授类课程与演练分享类课程时间参半。