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团队经理日常经营工作管理15页.ppt

  • 更新时间:2016-03-08
  • 资料大小:934KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

        周夕会(分析销售的业绩及交单,分享营业部及城市的数据);谈谈工作进度、团队及个人的目标达成情况、周末安排等。月度夕会(做分析、定方向、许承诺、排计划);谈谈团队收获、工作的不足、兑现团队激励方案,然后谈谈人生和梦想、旅游计划等!宣导:不良贷款用途不予办理;强调虚假资料,批不出,金融诈骗,逾期客户对个人的影响;严惩措施;职业生涯;目的:表明你的立场和态度,让他们有所畏惧!忌讳:让销售感觉你对合规淡薄,或者默认存在!
        1.发现客户经理知情的恶意虚假资料,警告处分;2.发现客户经理知情并协同的恶意虚假资料,劝退;3.发现合规物料、名片、资料罚钱等。

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