氛围经营为主；团队高产人员多，专业化精英占比大，需要重点关注团队氛围导向，针对性“下药”。培养与激励结合；新人的提升，环境与培训很关键，在培养土壤提升时，酌情考虑激励。激励带动为主；团队意愿非常强，内需很足，可根据团队整体技能情况，及时激励。团队调整为主；激励活动暂停一段时间，及时找出原因，尽快调整。
        不要用同样的方法激励所有的人——要个性化（不同的人需求不同）；不要始终用同样的方法激励同一人——要多样化（员工的需求在变化）；不要以为隆重、正式的激励最有效——要日常化（员工需要及时表扬）；诊脉团队、摸清需求；了解团队、认清需求是激励的第一步；集思广益、拟定规则；调动员工参与度，培育激励实施土壤 ；责任到人、公正透明；目标统一、公平公正，增强激励责任感；追踪监督、效果检验；定期追踪，定期提醒，有利激励落地生根。