没有哪个士兵愿意跟一个常打败仗的将军出生入死

完成目标管理中最重要的环节是什么?
        
    执行力

 

为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
往往团队的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
熟人环境里永远实现不了职业化(人情化不等于人性化)
越级管理(当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。)

 

 

如何执行?
    
 战略是条直线，执行却会拐弯

高层战略：狼性原则：迫使员工进化

中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步

基层战略：镜子思维：树榜样，训练使其能

高绩效团队建设策略分析
（一）精神：团队存在的根本
（二）目标：确立团队目标，让执行力领航
（三）分工：知人善任，合理分配工作
（四）激励：领导必备工作艺术
（五）领导：团队的灵魂
（六）创新：让团队不断迈向新境界

向唐僧学习团队管理！
唐僧---一把手
孙悟空---经理人
猪八戒----人力资源总监和主力部队
沙和尚----办公室主任、行政总监
西游记团队
    西游记的唐僧团队基本上是一个制度化的团队，虽说不算很
完善，存在问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满
意原则。
高绩效团队建设策略分析
（一）精神：团队存在的根本
（二）目标：确立团队目标，让执行力领航
（三）分工：知人善任，合理分配工作
（四）激励：领导必备工作艺术
（五）领导：团队的灵魂
（六）创新：让团队不断迈向新境界

沟通

普通领导者
优秀领导者
卓越领导者
楷模
激励
卓越的领导者
     工作条件、休息时间、工资待遇等方面的改变并不是影响生产效率的第一要素，工效的高低主要取决于职工的“ 士气”，即企业内部的团队气氛，它决定了人与人之间相互协作和相互信任的程度。

如何创造士气高昂的团队
一、正确的经营理念
二、建立团队愿景
三、给予一个努力的目标
四、记住每个人都是独立的个体
如何创造士气高昂的团队
五、创立团队的识别系统
六、分享成果
七、确保团队的正面气氛
八、成为一个激励型的领导者
高绩效团队建设策略分析
（一）精神：团队存在的根本
（二）目标：确立团队目标，让执行力领航
（三）分工：知人善任，合理分配工作
（四）激励：领导必备工作艺术
（五）领导：团队的灵魂
（六）创新：让团队不断迈向新境界

    你们团队的灵魂是谁？
    团队主心骨是谁？
领导在团队中的角色
领导在团队中的角色---企业家
领导在团队中的角色---家长
领导在团队中的角色---舵手
当好领导，带好团队
优秀的团队管理者角色分析
优秀的团队管理者角色分析
优秀的团队管理者角色分析
高绩效团队建设策略分析
（一）精神：团队存在的根本
（二）目标：确立团队目标，让执行力领航
（三）分工：知人善任，合理分配工作
（四）激励：领导必备工作艺术
（五）领导：团队的主心骨
（六）创新：让团队不断迈向新境界

        内 容 纲 要

结束语
思考——
怎样才能把业绩做上去？

经营节奏与公司保持一致：
跟公司保持同一步调同一方向——
 做正确的事比把事情做正确更重要
借势而为，顺势而上——公司氛围带动营业部氛围
获取最大资源——有形资源、无形资源
把该做的事情做好
不该做的事情不做
管理就是要做符合市场、符合内在规律的事。
        内 容 纲 要

结束语
高层决策贯穿一切；
----建章建制；   ----建立系统；
----发现人才；   ----培养干部；
----追踪落实；
中层决策贯穿一切；
----构建团队；   -----完善管理；
----贯彻执行；
基层决策贯穿一切；
----形成动作系统，建立良好的销售文化，养成工作习惯
为你自己而骄傲吧！
每天把第一个笑容送给自己
每天让第一道阳光照着自己
每天把成功的第一个快乐送给自己

 

 

回归现实的我
外面的世界很精彩， 外面的世界很无奈！
不经历风雨怎么见彩虹， 没有人会随随便随成功！

 

你才是真正的英雄
人人都有无限的潜力
人人都可以成为英雄
人人都可以成为超人
你是自然界最伟大的奇迹！
你举世无双！
相信自己，才能成就未来

 

祝您成功！
THANKS