2月节前工作核心：人力平移
标准人力90%平移率：
橄榄油方案延长至2月10日；
机构年货方案；
主管开单、团队共振方案、营业组经营津贴；
基本法宣讲、恳谈、规划；
绩优人力80%平移率：
机构年货方案、分公司红包；
总公司明星会员、分公司周村荣誉殿堂；
基本法恳谈、规划；
3月突击队选拔；
2月2日-10日，各机构至少举办一场酒会等大型团队活动；
各营业部不低于一场营业部团队活动；
以及时微信上报为准
二、三联动工作节奏

2.2
2月业务首爆
2.9
绩优方案截止
2.14
人力平移90%启动春节客户经营
2.23
开门利是、启动元宵大递送
2.27
二月收官三月启动
3.2
三月首爆
3.9
团队共振部组40%开单
3.16
绩优节点
2月工作重点
人力大平移：
标准人力90%平移，绩优人力80%平移
客户大积累：
节前海带、年货经营客户；年后元宵大派送，够级大赛获取转介绍、积累客户；
普法大宣传：
开展基本法普法活动、营销员基本法恳谈会、基本法晋升规划；
3月工作重点
金彩大作战：
借金彩万元件拉升保费平台，提升人均产能，精准投放团队活动；
全员大晋升：
普法宣传提前铺垫，全员三月晋升一级；
人力大平台（1000标准人力，600绩优人力）：
金彩拉绩优，健星促标准，新增推上量，经营促留存；
3.23
方案截止
3.27
季度收官人人晋升
2.10
绩优培训
3.7
分公司高端酒会