团队文化
团队文化创造
 第一、保持快乐的心态
           一个团队领导要知道快乐是营造轻松的“润滑剂”。在许多下属看来，自己的领导 是快乐的人，整个环境就五彩缤纷。快乐是一种性格，也是一种 心态。
快乐主要体现在下面三个方面：
       一是学会微笑。微笑是人世间最美丽的语言。可以想象，一个整天绷着脸的领导给人的感觉就象进入了梅雨季节，这样很难达到亲和力的产生，也无法减轻下属的紧张心理。

二是团队主管要学会制造快乐。最能反映一个人心理状况的就是快乐与否。工作再繁重、压力再大，如果能坚 持营造快乐的人在承受工作压力上就远比不快乐的人强。在现实 状况中，下属跑前忙后、上传下达，神经始终绷得很紧，如果作 为领导不能体谅，仍然抽着鞭子往前赶，将不利于下属的身心健康。
 三是团队主管要学会替下属快乐。快乐的领导应该有一种“快乐着下属的快乐，幸福着下属的幸福”的心态，积极融入到下属中，努力与下属打成一片，用自己的真诚延续下属的快乐，并使之成为下属努力工作的“增速器”。
管理视野
优秀的团队主管应该这么做
        被领导者要有才学，才能得到赏识重用。被领导者必须有自觉的使命感，时时记住扮演好配角角色，善于体会领导者的理念，勤于执行领导者的指示。要做好被领导者应该懂得以下的道理、具备以下的品质：
    一、正直诚实，尊重别人。
      正直诚实是做人应该具备的基本条件，这包涵了坚持原则、遵纪守法的品质，体现了勇于负责、防范风险的意识。要懂得尊重别人，每个人都很渺小，皆靠大家维系，敬人者人恒敬之，对弱者不以挖苦耻笑，对强者不加嫉妒陷害。
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二、思想平和，心量宽宏。
家和万事兴，在团队中做事，思想一定要平和，如果偏激就会刚愎自用、固执己见，不能随众合群、群策群力。心量狭小、自私执着的人不会受人欢迎。一个人贫富、智愚、能力大小还在其次，如果心量小，不能容人，格局就小，难有成就。
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三、低调做人，和谐大众。
一个人的本领大小，不在于能力强弱，而在于能否和谐大众。和众的要领：客气谦逊，不孤高自傲，行事低调的人不会虚浮夸大，只凭着自己的实力按部就班，稳扎稳打，低调的人容易成功。
优秀的团队主管应该这么做
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四、谦虚谨慎，功成不居。
这是人际相处的重要秘诀。一个人的学识再好，如果不知谦虚，难受领导青睐；一个人的能力再强，如果不懂谦让，难得他人友谊。诸葛亮功成不居，成就了幕僚绝配的光辉典范。
优秀的团队主管应该这么做
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五、韬光养晦，减少伤害。
做大事的人懂得养深积厚，培养实力，懂得大巧若拙、大智若愚。心高气傲，必会给自己招来无谓的障碍和伤害。
优秀的团队主管应该这么做
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六、智慧圆通，顾全大局。
在团队里有的人势力大，有的人能力大，各自较量，必难团结。有智慧、处世圆通的人是团队成功的必然要素，圆通的人说话事理兼顾，表达问题诸方圆融，主张的是少数服从多数，讲究的是尊重包容，这就是民主的风度、顾全大局的气度。
优秀的团队主管应该这么做

七、勤奋好学，吃苦耐劳。
 不学，技能匮乏，无以应对工作，难以完成任务；不学，娇柔肤浅，无有心量修养，难以与人相处。要自觉做到学以立德、学以增智、学以创业。工作要积极主动，吃苦耐劳，不计得失，这样的人心怀大志、目光高远，不拘小节，是已经具备了各种能量的人。
优秀的团队主管应该这么做
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八、取人之长、弃己之短。
     “吾日三省吾身”、取人之长弃己之短这是人一生都不能停止的善己之道，如能时刻注意借他山之石，集众智慧于一身，那你就会能量很大，大有作为。所以在团队中如果人人能够取人之长、弃己之短，那将是一个智慧和谐、充满活力的团队。
　  接受领导，要有服从意识、大局意识，要有自律能力，和众能力，能为团队出力、让大局受益、被同事认可，受领导青睐，这就扮好了配角，是一个成功的被领导者。
优秀的团队主管应该这么做
思想凝聚
苦想没盼头，
苦干有奔头
外在压力增加时，
就应增强内在的动力
只要路是对的，
就不怕路远
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人生感悟