1、事先个别渲染：找好影子客户
2、早会上面宣导：影子客户说好
3、个别辅导沟通：规划美好蓝图
4、管理口径一致：大家一片赞誉
5、事实案例分析：证明实在是好
6、借势**A版： 领导“器重”**
7、落实具体行动：强势发动增员
到底什么样的基本法才是伙伴的最爱？
1、事先个别渲染：找好影子客户
针对人性的贪婪：找出亮点，渲染亮点。
找到合适的伙伴：由影子客户提问大家更容易相信更容易去听讲。
培训好影子伙伴：怎么提问、何时提问、如何自然表演。

2、早会上面宣导：影子客户说好
让影子伙伴就亮点提出来疑问，燃爆大家兴奋点。
让好吃懒做想发财变成好吃懒做能发财。
3、个别辅导沟通：规划美好蓝图
嘴上的美好是希望，但是是镜中花；实际的美好更是希望，是手中花，既有美丽又有香味。
选定了部分伙伴，一部分是绩优分子，一部分是懒惰分子，给他们都提出做主管的要求，给他们做主管的方法。
4、管理口径一致：大家一片赞誉
管理人员：一片叫好
主管伙伴：一致喜悦
准主伙伴：希望在即
顽固资深：后悔承述
5、事实案例分析：证明实在是好
通过月考核更容易达成的特点，所有职级伙伴月考核一致的特点，证明伙伴每月拿全额工资更加有保证，证明优异。
通过主管管理津贴、育成津贴的实际数字与演算数字的比较，来证明好。

6、借势**A版： 领导“器重”**
针对**伙伴爱占便宜特点：将**领导高瞻远瞩选择800档说成是公司领导考虑到**伙伴的实际情况，在**理财中心都会受影响的基础上，还是决定偏心**。
受到器重，觉得自己与他人不同，当然感觉良好。

6、落实具体行动： 强势推动增员
**方案的落实。
增员成功的强烈表彰。
蓝图人员的绿色面试通道。
增员未突破人员的鼓励与安慰。
开单新人对增员者的利益分析恭贺。

观念上达成共识
新版基本法
真是好，真是妙，真是呱呱叫

规划上：时刻提醒新人如何升级
行动上：  新兵营的技能训练
          师徒的第一次共同展业
        平台的鼓励参与与政策扶持
优秀新人的现身说法，晋升新人的强力恭贺，失败新人的经验总结。

业务上
向钱进向厚赚。
新人伙伴平台参与的人数越多，取得成果的人越多，老伙伴的收益越多，考核压力越小，主管伙伴的架构越稳定。
场场平台都要当做唯一一场平台去关注。更加关注新人的参与率、开单率。将二季度十年期指标量化到每场平台，量化到新人保费占比。

队伍上
用发展的眼光看问题，用危机的眼光看问题。
增的越多，留的越多，留的越多，队伍越稳，队伍越稳，发展越稳，发展越稳，**更强！
常态化增员求突破。人人季季增一人，队伍翻一番；人人月月增一人，一季翻三番。让更多的伙伴愿意去做增员是二季度工作的核心与重点。**公司会加强规划，让更多的伙伴投入到增员工作中来。