中小渠道期交业务增长度得分=中小渠道期交业务增长度×2
        得分以2分为限，扣分以-1分限。
2015年职能考核具体指标（22/27）
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2015年职能考核具体指标（23/27）
1、指标含义
        风险防控主要考核其年度内风险防控职责履行有效性。包括风险防控工作执行、问题整改有效性和案件或重大问题责任三个部分。在基准分的基础上进行扣减，以扣减后最后得分计算应获分值。
2、计算公式
        风险防控职责履行有效率得分=100分-风险防控工作执行扣分-问题整改有效性扣分-案件或重大问题责任扣分
3、扣分公式

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2015年职能考核具体指标（24/27）
3、扣分办法
        A.风险防控工作执行扣分
        a.各支公司应加强本条线风险防控教育培训工作，考核年度内至少开展覆盖全员的1次风险防控专题培训及2次合规知识考核,培训及考试需涵盖本条线制度规定、检查发现问题分析及整改措施和要求、案例警示等内容。如没有开展符合上述条件的教育培训活动及考试，少一次扣10分；
        b.各条线应认真组织开展年度风险排查工作，包括制定排查方案、开展督导检查。如没有及时制定排查工作方案、没有开展督导检查、没有及时上报排查报告和发现问题整改情况的，每发现一项扣5分。
        c.各部门应提交本渠道本条线年度风险管理评估报告，报告应包含但不限于以下内容：条线重点风险识别情况，风险防控具体措施包括风险防控培训、检查、整改等，对各各支公司条线风险防控情况及风险发生可能性评估。如没有按时提交报告或报告内容要素不全的，扣5分；
        d.各支公司应严格执行内控标准执行手册，并对各项控制措施实际执行情况做好年度评估工作，按时反馈评估结果。如没有按时反馈评估结果或评估结果明显与实际不符的，每发现一次扣5分。
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2015年职能考核具体指标（25/27）
3、扣分办法
        B.问题整改有效性
        对内外部检查发现问题（不含职能条线自查发现问题，下同），没有及时开展整改工作并上报整改报告的，每发现一次扣5分；
        C.案件及重大问题责任
        a.销售人员因违法违规案件行为被司法机关立案查处的，每起扣支公司20分；
        b.信访案件
未妥善处理销售人员投诉，导致群体性事件或重复越级上访，产生不良后果、造成负面影响，每发生一件，扣5分，未按规定时间及要求反馈信访处理事件，每发生一次扣10分。
        c.考核年度发现银保渠道存在以下四种情形重大问题的，进行相应扣分：
        ①受到保监局、人民银行、税务、工商行政等监管部门行政处罚的，每起扣支公司10分；
        ②受到保监局、人民银行、税务、工商行政等监管部门下发监管函或者监管谈话等监管措施的，每起扣支公司10分，
        ③引发重大群体性事件，发生50名以上（含50名）人员集体上访、静坐或其他过激行为的，每起扣支公司20分；
        ④涉及重大经营违规或给公司造成重大经济损失，虽未立案查处，但被省分公司追究问题责任的，每起扣主要责任部门20分。
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2015年职能考核具体指标（26/27）
4、评分方法
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2015年职能考核具体指标（27/27）
1.指标含义
        根据市公司阶段性工作要求和标准开展相关工作，根据工作的开展情况和效果获得专项加减分。
2.计算公式
        市公司根据银保渠道阶段工作重点的需要，对重点工作的执行、完成情况进行考核，根据工作完成情况，实行加减分。具体加减分规则以市公司银保部阶段工作安排的联系函为准。
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**支公司职能考核指标（1/7）
37
**支公司职能考核指标（2/7）
1、计算公式
        银保首年期交保费预算完成率＝实际保费完成数／年度预算×100%。
2、评分方法：

12%
1、指标含义
        该指标主要考核支公司新战法队伍人力发展和质态情况，反映新战法队伍建设成果。 。
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**支公司职能考核指标（3/7）
6%
1、指标含义
        该指标主要考核支公司新战法队伍人力发展情况。
2、计算公式
        新战法队伍人力目标完成率得分=∑（新战法队伍月度增员率得分）/12×4%+月均增员率得分×4%+年度人力目标完成率×6%
        新战法队伍月度增员率目标为6%
        新战法队伍月度增员率=当月新战法队伍新增人数/年度新战法队伍人力目标数×100%
        新战法队伍月均增员率目标为9%
        新战法队伍月均增员率=全年新战法队伍新增人数/年度新战法队伍人力目标数×100%÷12
        年度人力目标完成率=年末新战法队伍实际人数/年度新战法队伍目标人数×100%
        新战法队伍年度人力目标为35人
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**支公司职能考核指标（4/7）
6%
3、评分方法
（1）新战法队伍月度增员率得分
       

（2）新战法队伍月均增员率得分

（3）年度人力目标完成率
40
**支公司职能考核指标（5/7）
4%
1、指标含义
        该指标主要考核支公司新战法队伍基础建设情况。
2、计算公式
        新战法队伍月均举绩率=(∑2015年1-12月新战法队伍月度举绩率)/12
        新战法队伍月度举绩率＝新战法队伍月度举绩人数／新战法队伍月初人数×100%
        新战法队伍月举绩标准为自营业务趸交达1000元（含）及以上或期交达500元（含）及以上或短险300元（含）及以上，或渠道业务趸交达5000元（含）及以上或期交达3000元（含）及以上。
3、评分方法
41
**支公司职能考核指标（6/7）
2%
1、指标含义
        该指标主要考核支公司新战法队伍产能提升和培养情况。
2、计算公式
        新战法队伍季均有效人力目标完成率=2015年新战法队伍季均有效人力数/2015年度新战法队伍季均有效人力目标数×100%
        新战法队伍季均有效人力=(∑2015年1～4季度新战法队伍有效人力)/4。
        有效人力指季度自营销售长短险首年佣金（FYC）达3M元，M值同新版保险规划师管理办法（基本法）中定义。
新战法队伍季均有效人力目标为6人。
3、评分方法
42
**支公司职能考核指标（7/7）
43
**中心职能考核指标（1/5）
 
1、计算公式
        银保长期险首年标准保费预算完成率/银保十年期及以上期交保费完成率＝实际保费完成数／年度预算×100%
2、评分方法

44
16%
10%
**中心职能考核指标（2/5）
45
1、计算公式
        银保首年期交保费预算完成率＝实际保费完成数／年度预算×100%。
2、评分方法：

**中心职能考核指标（3/5）
40%
46
**中心职能考核指标（4/5）