本月工号开设9个
通过新基本法架构路演与规划，上半旬全员行动，积极增员，15号创说会成功报名15位，常态增员3位，合计18位待考
四月主要工作措施-基础管理
两次主管会-强化目标，理清架构、坚定发展信心
爱心激励会-心理与技能辅导，坚定行业信心
周经营-方案追踪，收入对比，荣誉激励，坚定展业信心
早、夕会内容丰富、形式多变， （专业名词解读、财经新闻、金融透视窗、增员、拜访话术研讨发布、春季养生、室外活动-奔跑吧等），提高伙伴参与积极性
拜访抽访-提高伙伴活动量
1
2
3
4
得-队伍新增有突破，失-各项进度均缓慢
得-职场氛围较浓烈，失-内热效应不明显
得-新秀成长速度快，失-主管精英未表率
 得-坚持项目稳发展，失-效应递减需总结
四月工作得与失：
 
目标及达成措施
业务目标：
期交必达目标290万差额255万，日平台5.5万，         
0.8万/团队/日
达成措施：
1、梳理方案，借力而为
借助市、县公司季度、年度业务方案细化追踪，辅导到位
（行业、产品、流程、话术），用目标引领方向，借平台
成就价值
2、创新业务平台，激发伙伴热情
产品创新：新产品发布（大瑞鑫）
借口创新：红利提前派发（满期1051件2600万）客户再
拜访
运作创新：按团队运作为主，提高主管自主经营意识
3、拉开经营平台，运用三交攻略
酒会、生日会，提升认可度，增强粘合度

下一步目标及达成措施
人力目标缺口：
距130人差27人，距160人差57人
达成措施：
1、在班学习18人，完成130人是最低底线
2、借助总部战投、省公司年度人力发展方案及市公司
准主管定向培育方案，找准增员对象（网络+缘故+宝
怡失业），坚决做实队伍，走健康长久发展之路。
下一步目标及达成措施
基础管理：
新基本法套改，分层级细化路演；做到人人知道基本
法，人人会讲基本法
狠抓拜访量-夕会现场抽访，制定次日路线（按表格）
，陪访
创新会议内容和形式-活跃氛围，提高团队凝聚力
教育培训：
主管-新人十个一，二次早会运作等辅导与培训
新人-新兵营，集中培训一周，单独支持平台
精英-借助省公司精英俱乐部方案细化追踪