理思路
借助基本法上线之契机做好队伍建设的发展规划
借助开门红之后的业务调整期踏实做好阶段增员工作，迅速夯实队伍迎战56联动
借助总部战略投入支持政策，理清发展模式坚持队伍驱动业务的发展模式
借助地域与资源优势进一步整合队伍优化队伍

建队伍
做好基本法路演和规划晋升面谈
出台政策组建兼职讲师队伍促进发展
学法用法激发主管的自主经营意识
高点定位积极促进分职场经营

出台管理办法制度管人文化引领
抓好明星队伍建设和新人育成体系的建立
强化周经营月平台目标下放职场压力传导

练技能
强化“练的精彩”加强职场演练
加强技能学习（情商、逆商、险商）
改善早会模式以早会功能组来改善早会效果

    规划师团队：增员15人/月，2季度晋升4个分部经理。
   
5月重点工作

保费来源
自营+转保10%
白金鑫易宝40%
**体疗30%
福寿年年平台20%

件均5万
6：1
55%*80%
6场
鑫易宝平台推演
件均12万
6：1
55%*80%
4场
体疗平台推演

工作思路：稳扎稳打抓基础，点面结合求突破
1.召开56联动启动会，做好思想动员，发动平台16套。
2.成立高手团，圈定高端人群，盘点客户。
3.客户分级分类经营活动坚持频率不减、效果不降。
4.强化基础管理、坚持有效开展日追踪。
5.持续规划晋升、固化增员习惯。

这是一个寻求速成的年代，在这样浮躁的情况下，“认清自己”变成了无比珍贵的品质！
发展的核心就是探寻本质的发展规律，找到正确的发展方向。
只要坚持向正确的方向前进，每天进步1%，一年以后就实现了整个组织的焕然一新，完成蜕变，这就是“正确+管理+坚持”的力量。