考勤管理
会议出勤
培训出勤
驻点出勤
之四：表报管理
六大基础管理
之五：情绪管理
六大基础管理
之六：活动量管理
六大基础管理

银保团队负责人每日工作流程：
1、【7:30-8:00】
①浏览报表、公告栏及邮箱；②早会准备。
2、【8:00-8:30】早会时间
①公布当天出勤情况：应到×人，实到×人，××因××事请假，××到××培训，××迟到，××缺勤，昨日应收乐捐款×元，实收×元（××未交）
②通报昨天工作日志填写情况
③“2个5分钟”：
5分钟销售技巧或话术训练，5分钟问题提交与解答
④一位伙伴分享心得体会
3、【8:30-11:00】
①督促伙伴尽早下网点
②访谈并辅导一位伙伴
③与职场经理简短沟通当天团队情况

④访问支行，相关事项的协调与沟通
⑤上午业绩短信的发布
⑥工作日志抽检批阅
5、【14:00-17:30】
①访问两个网点，与两个银行业务精英进行沟通
②明日早会内容的准备与沟通
③夕会内容的准备与沟通
④收集下午业绩并上报
⑤再次浏览报表、公告栏及邮箱
6、【17:30】夕会时间
7、 【19:00】交流时间
       成为坟墓中最有钱的人，对我来说毫无意义；晚上上床睡觉前能够说声我们已漂亮地干完活儿，这对于我来说妙不可言。”
       ——全球科技公司苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

有效安排     充实一天