首卖日：8月28日
第一阶段（极速创富时段）：2015年8月20日至8月31日
第二阶段（极速增收时段）：2015年9月1日至9月5日
客户经理配额105.6万元（按年度持证人力人均6000元计算）；保险规划师配额450万元（按年度持证人力人均5000元计算）
“极速创富  XXXX”
单位奖励
对于目标完成率达85%的经营单位，市公司奖励实达竞赛保费的1.0%；对于目标完成率达100%的经营单位，市公司奖励实达竞赛保费的2.0%。本次竞赛安欣无忧产品所有费用均由市分公司统筹。
客户经营
客户经营活动
省公司支持：烤箱已发放到位，请将烤箱置于职场，市分公司抽查。
市分公司已派发子婚险客户资源。
各县支公司与省市公司同步联动，有相关要求，执行不到位的，欢迎大家向市分公司银保部直接反馈。
客户经营活动
客户经营活动：
第一部分：市分公司“牵手XX  银保之旅”
（一）XX小画家：牵手XX  孝善为先
对象：有绘画兴趣的孩子及家长
时间：8月
形式：支公司组织，每单位确保一场以上（20人以上）
地点：各支公司自行确定
流程：由销售人员联系当地暑期兴趣班或自行邀约客户开展。
活动开展：
1、小画家活动介绍（视情况添加领导致词）
2、参加微助理报名活动
3、绘画活动
4、对当场参与的小朋友且留下详细客户信息（家长姓名、手机号、地址）的小朋友每人发放20元的彩色铅笔一套。
费用：相关场地等组织费用由县支公司承担，20元彩色铅笔费用在三季度业务发展方案中奖励给经营单位的客户经营补贴中支出。
客户经营活动
客户经营活动：
（二）金山客户大拜访：友谊常青  联系常在
对象：子婚险客户（省分公司直接派发至微助理）、续收客户、复效客户、其他客户。
时间：8月、9月、10月
形式：支公司组织，每单位确保每月一场以上（30人以上）
地点：各支公司自行确定
活动开展：
1、景点参观
2、保险意义与功用讲解（视情推荐产品）
3、欢乐午宴
4、快乐返程
费用：相关交通费、组织费用由县支公司承担，午餐费用由销售人员承担。各县支公司需在每月5日前上报方案。县支公司费用在三季度业务发展方案奖励中支出。
省分公司已在8月10日将子婚险派发完成。
客户经营活动
客户经营活动：
（三）生日会：相知多年  感谢有你
对象：当月生日客户
时间：8月、9月、10月
形式：市公司组织，每月一场。
地点：待定
活动开展：
1、生日祝辞
2、欢乐生日宴
3、生日礼品派发
费用：相关组织费用（含生日宴生日蛋糕、生日宴抽奖礼品）等由市公司承担，交通费由县支公司承担，午餐费用、生日礼品费用（礼品费用20元左右，由市公司统一预定）由销售人员承担。
客户经营活动
客户经营活动：
（一）“牵手XX 码上有礼”
1、活动形式：采用扫描XX微助理销售人员二维码赠送小礼品的形式维护老客户，积累家庭客户名单，建立家庭档案。
2、活动流程：
（1）利用“牵手XX 码上有礼”活动邀约老客户；
（2）携带礼品拜访老客户；
（3）利用彩页进行活动介绍；
（4）邀请老客户及其家庭成员参与该项活动并扫描销售人员二维码，并赠送礼品；
（5）利用“家庭档案卡”(见附件格式)帮助客户做家庭保障信息整理与搜集，并作为销售人员积累客户、养育客户、经营客户的基本资料和工具之一；
（6）拜访当日销售人员将拜访情况录入银保日志管理系统。
3、奖励政策：
销售人员拜访达到一定的数量，将给予相应档次的“码上有礼”客户经营费用奖励。
客户经营活动
客户经营活动：
（二）“牵手XX  一起DIY”
1、活动形式：在职场设置一个烘焙教室（区域），现场教客户DIY制作各类糕点。
2、活动对象：
（1）通过“牵手XX 码上有礼”活动获取的新客户；
（2）公司原有的老客户；
（3）公司分配的学平险、子婚险客户；
（4）合作银行网点工作人员及其客户；
（5）其他方式获取的客户。
3、活动组织：各职场根据不同客户群体，设置不同的烘焙专题，如暑假为亲子活动为主题的“全家总动员”专场、如以年轻妈妈为主题的 “超级辣妈”专场，如中秋节前“与嫦娥有个约会-月饼DIY”专场，如重阳节前“妈妈的味道”专场等。客户参与活动的同时，可要求其将现场照片或视频发到朋友圈，扩大公司的活动效应。
关于八月份工作
渠道经营：
请认真排定建行、农行共建或蓝海点金项目行事历，市分公司直接追踪到银保部经理。请明确写明时间，若沟通不了，直接写明，要的是结果，不需要形式。若不能开展，请确保日常经营每月不低于30万保费平台，否则请沟通项目。
关于八月份工作
自营业务：
认真分析十年期负增长原因，八月负增长单位请向市分公司上报具体情况分析及措施（市级方案已全部聚焦十年期），十年期年度考核得分占比很高，目前4+1考核不变，市分公司银保部严格考核下去（后期有可能进一步采取措施并关联费用），请加大关注，不要到后期填塘。
关于八月份工作
队伍：
新增是常态化重要工作，且各公司都在利用这段政策窗口期加大新增力度，部分单位行动迟缓，不要输在新的起跑线上。
十年期才是真正的创富来源，伙伴们是来挣钱的，原则上，一季度过后理财队伍仅销售十年期效益型期交目标，规模性业务全部由渠道负责。单位十年期责任人为规划师负责人，规模期交负责人为银保部经理，必须与绩效全面挂钩。
关于八月工作
基础管理：
烘焙学习后，全省经营单位、职场纷纷行动，目前我们只看到了XX的，请各位分管经理直接查点到职场、省公司学习人员（理财、客户经理全部参与），八月前每单位必须安排一场，具体时间请在20日前上报。学以致用是最起码的要求。
关于八月工作
客户经营、小画家活动8月场请按上报行事历举办。每周两场产说会平台请正常举办，请分管经理高度关注本单位规划师团队情况。
23-24日XX体疗活动请各单位高度重视，确保客户数量与质量，请分管经理对客户逐一陪同递送邀请函，请所有分管经理参与本次体疗活动。
THE ENDTHANKS
目标是责任！
目标是结果！