统一管理思想，制定管理制度
——以三年规划为纲领，建立至上而下的框架目标，以此为预算管理制的核心思想，不断通过形式多样的沟通会议，层层宣贯，将预算管理制的核心理念深化基层。
——制定年度目标，引入发展的目标观和节奏观，以目标为引领，把握节奏，科学管控。
——上收对基层团险部经理、销售助理的考核，把控预算管理制实施的人力要脉。
——将预算管理制的每月实施结果纳入基础检查考核，把控各经营单位预算偏离度。
操作●实施过程之我述
设计管理工具,坚持基层辅导
——以全年业务及队伍目标为引领，做好年规划；以月为追踪，做好月计划；以周为抓手，做好周经营。并设计出一系列“表式工具”作为管理辅助。
年规划表
月计划表
月、周完成情况对照表
各经营单位反馈表
操作●实施过程之我述
预算模型
2014年**全年预算实施模型

操作●实施过程之我述
——由市分公司分管总、团险部经理及挂钩人员每月月初至基层开展业务月辅导，评估预算管理执行情况。
坚持基层辅导
起因 ● 实施目的之我见
操作 ● 实施过程之我述
成效 ● 实施效果之我鉴
不足 ● 改进空间之我估
主要内容

成效●实施效果之我鉴
提高了管理水平
——管理层的管理意识和管理能力大幅提升，2014年各单位短险实现全面正增长。
掌控了业务节奏
——为管理层提供了有效的管理支撑，全面掌控了业务发展的节奏和方向，较为准确的把握了全年业务的发展。2014年**在10月即锁定全年目标，8月拿下长险目标，12月超额完成了旅游险和信贷险。
提升了经营品质
——经营管理更为科学、细致，2014年**公司在队伍增员、长险发展、学平险发展、四标达成率等方面均有不同程度的提升。
加快了管理转型
——从外延的粗放发展转为内生的精细化发展，由2013年的业务竞赛推动转化为2014年的基础管理拉动业务发展。
全面完成
起因 ● 实施目的之我见
操作 ● 实施过程之我述
成效 ● 实施效果之我鉴
不足 ● 改进空间之我估
主要内容
不足●改进空间之我估
各经营单位发展较为不均衡
部分管理层执行力尚不足
追踪力度尚不够
感谢聆听！