一      短险现状汇报
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短险完成情况
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个销团完成情况
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二      当前存在问题
 
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三       下一步措施

短险发展主要举措
调整产品结构
针对短险业务重点推行360安欣卡，提高件均，量质并举；
与团险对接，选择更合适的个销团产品，并做好训练；
逐步淘汰低创费、高赔付短险产品，全家福等不再征订；
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短险发展主要举措
深耕客户资源
围绕指标考核，强化考核预警，给主管压力，推动其小说会全面召开，为边缘人、新人搭建养育生产平台。同时，针对已超过队伍半数的新人，除新人专项平台外，逐步推进小说会，人人会讲、人人会用，同时总结提炼相关方法、话术、技能，从容易接受新事物的新人团队首先练起，以老带新，以新促老。
日常经营模式固化：
公司层面——中高端客户经营——周末旅游经营/主题活动
职场层面——低中端客户经营——请客吃饭/购物休闲
个人层面——全层面客户经营——高端——组团旅游
                                             ——中端——请客吃饭/购物休闲
                                             ——低端—— 小说会/组说会

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短险发展主要举措
借力分类分级
强化经营管理水平，充分利用分类分级方案在职场中积极营造比贡献、比进位、比创富、比产能的氛围，积极提高职场在全辖、在本单位的贡献度尤其是短险的贡献度。年度评先评优短险作为重要考核指标。
同时月度对职场出台相关短险考核方案，引导管理人员时刻关注短险。

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短险发展主要举措
强化专业人员
今年短险岗从李亚男转到**处，因人员管理岗事务性工作比较多，难以一心多用。
向总经理室建议调用章洪兵来兼个险短险岗，通过运营的专业理解对产品、销售流程、售后服务指导提升。