一、线上创业论坛推动思路，确定一个逻辑：线上增员创说会，梳理一套流程：七步法创新一个版本：微信群+直播建立检视流程：三四责任制，在吉林省目前疫情反弹严峻的情况下，各地市公司大多已居家线上办公，同样的外勤伙伴以及客户准增员也均为线上服务和招募，面对互联网线上经营的新形式，同时结合疫情的反复发作，线上会议经营不得不行，也是未来必须执行；两种方式并存，线上与线下经营两个方面要同步运作，更好的因势利导，因情而用。在无法召开线下的创说会状况之下，线上增员创说会即是无奈也是必须之举，这就要求必须有一个清晰明确的流程，一个召开的平台手段。

以及如何对创说会进行追踪评估。这样既可以加大会议的举办频次与客户参与数量，还能为为业务员引客与服客增加了更多的机会，同时也加强机构统一运作能力与内勤技能提升。二、微信创业论坛七大流程概述线1.明确目标2.确定时间以及形式3.主体启动4.活动追踪5.T创会举办6.面试入班7.评估总结，三级机构人力发展部就会议时间、形式要提前了解与报备，对于主持主讲进行通课与指导，参与会议的举办与评估，会后追踪入班参训情况，并对于亮点与问题进行总结与指导。

省公司人力发展部收集机构会议时间与形式，准备创说会课件支持机构，统计与培养各机构主持主讲人，并参与机构的会议进行评估与萃取。（一）明确目标，通过整体的新增有效目标、新增目标的达成，来分配过程追踪指标，新人班目标、创说会参与量目标及召开场次目标，增员主体活动量目标，按照科学的目标分配原则，进行分配和传达。

县公司根据目标要分解至区、部、组、增员主体处，进行汇总，并根据目标设定好创说会时间与形式；市公司根据县公司分解目标进行评估，并与培训部做好新人班时间确定，创说会的举办是否统一还是单独；省公司根据三级机构上报的形式历进行统计，并参加举办的会议进行总结与萃取，不断优化课件与改善流程。

（二）确定时间形式人员，会议时间：根据全月的增员目标倒推进行创说会的安排，按照创说会的形式，每周至少可以举办一次，因时间短形式简单，建议可以在晚上的七点后进行；形式确定：微信群+微信直播，工作人员：1、主持人与主讲人确定；2、助理人员确定；3、进行相关人员的职责确定；4、主持稿与主讲灯片审核与通课，（三）落实增员主体启动按照启动顺序分为主体启动会和增员主体面谈俩种形式。主体启动会：早会进行，确定启动时间；准备启动环节；做好启动通知；保证启动效果，调度出勤；增员面谈：二早或者一对一单独视频沟通1、专项主体参加；2、再次增员强调；3、利好政策宣导；4、筛选增员名单；（四）活动追踪，增员活动需要有可以提高邀约访量的“由头”工具，再针对重点人群发布“人保事业规划书”H5宣传，针对感兴趣的人，在邀请进行人保E测的测试，进行创说会邀约。

以2022年4月份的增员活动为例，增员三种工具使用逻辑：先群发“职业有免疫，人生才保险”的测试活动，对于做完的人员进行重点筛选，然后进行人保事业规划书的发送，发送完要进行电话沟通与讲解，如感兴趣，可发送人保E进行重点选择，然后进行创说会邀约。省公司提供各种工具的操作使用说明，以及各种活动的相关数据追踪。对于优秀机构和个人进行萃取推广。市公司针对数据追踪四级机构，对困难机构进行重点帮扶。