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四、他们的现状？ 挣到钱？ 干的开心？ 不是这个行业缺乏奇迹和精彩 只因我们没有全力以赴！1、增员与业绩 增员像吃饭 业绩像睡...
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2月节前工作核心：人力平移标准人力90%平移率：橄榄油方案延长至2月10日；机构年货方案；主管开单、团队共振方案、营业组经营津贴；基本法宣讲、恳谈、规划；绩优人力80%平移率：机构年货方案、分公司红包；总公司...
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没有哪个士兵愿意跟一个常打败仗的将军出生入死完成目标管理中最重要的环节是什么? &nbs...
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2、热辣数据看发展象限分析 第二象限：质态一般成长强势 第一象限：质态一般成长一般第三象限： 质态强势成长一般热点热词：质态评估——象限分析 &nbs...
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截至2014年末**与**个险持证人力比较2014年**与**个险月均持证人力比较及竞争力变化3.3 对标**——**增员迅猛，我司亟需巩固□2014年，代资考报名人数**为8632人，我司713...
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每月一期财富沙龙，营业单位每月为财富壹仟学员及本单位绩优人员（包含长钻）举办专场沙龙，通报各项竞赛达成进度并对达成较好的人员进行表彰及...
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相关指标解释2015-11-8月度个人早会参会率=月度内早会实际参会次数/月度工作日数（数据抽取时间段为上午7-9点）月度个人活动量：销售伙伴通过短信、微信二维码扫描、电子拜访记录登记确认可以在后台计入个人活...
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1、分公司：连续两年3次主管轮训、6次百万保额论坛2、业务区：以荣誉业务员、主管为抓手，举办高保额轮训3、营业部、课：依托训练功能组，借助大早、二早平台全员普训4、新人制式培训：在新人课程中强化保障型产品引导...
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引导伙伴们做组合销售保险调动伙伴多参加平台，扩大举绩面团队扩张 引导晋升 增加新人举绩学会销售家庭组合保单如何提升保单件数流量开开，将自己的二维码给客户扫一下，客户录入相关资料，确认即可将自己的二维码打印，贴...
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华为的分配原则是“易岗易薪”，即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。在公司工作三年以上员工可以持有公司股票，并享有分红的权利，这一举措使得员工成为公司的主...
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营业部经理的职责与定位营业部经理的职业技能营业部经理的职业素养团队差异化经营打造团队凝聚力23前言 中低绩效人员掌握业绩太少且队伍过于庞大,占比过高，这一现象已成为目前制约...
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**人寿第三届加勒比海嬉水节隆重起航!全月6000标保获得加勒比海嬉水节名额1个全月10000标保获得加勒比海嬉水节名额2个全月15000标保获得加勒比海嬉水节名额3个其中5号前标保200%计入享受嬉水节方案10号前标保...
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……31第 3 部分——建立团队经营哲学的5个步骤32建立经营哲学的5个步骤想象—— 想象出理想的高绩效团队的思维模式、共同信念、是非标...
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出席会议，并在会中参与主管月目标规划，会后对个别主管进行辅导沟通制作《月收入分析会课件》；准备《处经理月行动计划书》、《组经理月行动计划书》等物料；会中做好会务工作；会后负责追踪重点工作2召开月度收入分析会会...
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辅导训练的方法——时间和内容 针对共性问题，以业务区为单位组织学习和培训，固化培训时间。 例如新人较多时按一下时间和课题组织培训：培训时...
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（二）引领主管做大团队以上六个步骤做完了之后，就可以邀请他来参加产创会，做到“四合一”： 要么来做保险，当营销员；要么介绍人来做保险； 要么自己买保险；要么介绍...
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37第 3 部分——团队经营哲学——组织的“灵魂”38个人“认知”与“绩效”之间 的关系——一念之差一个人对某个问题的认知稍微发生改变，就会产生很大的绩效差别39团队的“共同认知”与“团队绩效”之间的关系——...
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（1）增什么样的员？ 潜在是增员对象是以下三类人的交集：你喜欢的人、喜欢你的人和最适合从事寿险营销的人。 对经营队伍的认识（2）如何增员？ ...
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黄金24小时定期强制性的客户活动（2/3）绩效突破-活动运作达成效果：场均到会客户量-40人场均签单率-50%一月份7场客户活动，达成规模保费600万；六月份3场客户活动，达成规模保费350万；三月份、四月份...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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