局战2励志启动会：乘国运东风，以保险之力书写2026奋进新章

2026年的钟声渐近，一场关乎行业使命与个人成长的“开局战2励志启动会”正以磅礴之势拉开帷幕。这场会议不仅是对新一年征程的动员，更是一次对“国运与保险”“个人与时代”关系的深度叩问——当我们站在2026年的历史节点，该以怎样的姿态迎接挑战？又该如何借势国运，将保险事业融入国家发展的宏大叙事，为家庭幸福与财富安全筑牢根基？

一、国运：藏在时代浪潮里的“底层密码”

“普通人逆袭的最大底层逻辑，是你永远跑不赢国运。”启动会上，这句话如重锤叩击人心。所谓国运，并非玄虚的“运气”，而是一个国家在关键历史节点上，战略选择、产业布局与国民奋斗共同汇聚的巨大势能。它是中国从“世界工厂”向“创新强国”跃迁的轨迹，是数字化、产业链韧性与创新力重塑全球竞争格局的浪潮，更是每个普通人命运的隐形推手。

麦肯锡全球研究院多次指出，中国在数字化、创新和产业链韧性上的投入，正塑造“中国驱动”的全球新模式，未来十年这一模式将定义国际竞争新格局。国运对个人而言，是“决定你能不能赚钱”的时代风口——90年代投身制造业的创业者，因赶上工业化浪潮成为亿万富翁；如今经济转型期，“卷学历”“拼副业”的背后，是国运切换带来的机遇与挑战。它更“影响孩子的未来”：教育改革与社会环境变迁，直接决定下一代的成长空间；它也“决定资产的命运”：房地产、汇率、利率的波动，可能让财富增值或缩水，正如“资产配置对了，轻松财务自由；错了，几十年积蓄可能一夜蒸发”。

而从保险视角看，国运与金融工具的关系更显深刻：银行背后是“保楼市”的稳定器，股市与债券是“保企业”的输血线，保险则是“保国运”的民生锚点——它以风险兜底的功能，为国家发展托底家庭幸福；以长期资金的特性，为实体经济注入“耐心资本”。尤其是分红险，更让普通人得以“借专业力量，间接参与国家发展”：将个人小资金转化为“国家战略投资的一份子”，伴随新质生产力、高端制造等领域的崛起，共享“盛世红利”。

当下，中国国运的上升轨迹清晰可见：汽车出口登顶全球第一，华为突破芯片封锁，造船业拿下世界70%订单，军工实现“全球包邮”……新质生产力成为大国竞争的核心，更是未来国运的关键支撑。10月20-23日，二十届四中全会对“科技创新引领发展新质生产力”作出明确部署，以抢占发展制高点。与此同时，9月28日国家金融监管总局《关于推动健康保险的指导意见》落地，强调“高质量发展”与“回归保障本源”，推动从业者从“销售员”向“健康管家”升级，保险与健康管理深度融合的趋势，更为行业注入政策动能。

国家战略的推进、政策的支持、产业的爆发，共同构成了2026年保险行业的“国运机遇”。我们推出的战略级产品，既是“保障与传承的家庭定海神针”，也是“增值与养老的财富增长引擎”——它们不仅是公司的资源，更是连接国运与家庭的桥梁。此时，抢额度、抢荣誉、抢产品、抢客户，本质上是在抢占“与国家同频”的先机；额度即战场，抢先一步，便是胜局。

二、干劲：以目标为旗，用担当跨越天堑

国运是机遇，家庭保障是刚需，而我们正是连接二者的“关键桥梁”。但这座桥梁的架设，需要跨越天堑的冲天干劲——这股劲，源于内心的坚定目标，更来自肩头的责任担当。

启动会明确了“层级化目标体系”：总监绩优以“百万起航”为旗，做团队的旗帜；高级经理以“半壁担当”为责，承上启下；业务经理以“奋勇争先”为志，成为团队的未来；全体同仁以“十万底线”为基，共守尊严。目标的重量，倒逼我们以“千万雄心”锚定方向，以“百万基石”夯实底气。

为了让目标落地，启动会提出“可视化+可追踪”的执行策略：各营业部立即建立“XX战役龙虎榜”，将个人目标公开上墙，每签一单点亮一颗星，用“比、学、赶、帮、超”的氛围点燃斗志；同步搭建战役专属微信群，每日夕会前播报“今日战绩”与“明日目标”，公司汇总发布战报，让优秀被看见、拼搏成表率。目标上墙是“明志”，每日播报是“督行”，二者合力将“干劲”转化为可感知、可追赶的行动节奏。

三、热情：以精准动作为刃，用执行贯穿始终

干劲需落地为具体动作，热情需聚焦为精准策略。启动会强调：“热情不能盲目，必须有的放矢。”围绕“客户经营”这一核心，会议拆解了三大关键动作：

其一，名单梳理——绘制“客户地图”精准导航。 客户分类是基础，启动会提出“三分法”：资金回笼老客户（满期给付、信任度高）、过往开局成交客户（已线下加温、高频互动）、优质转介绍客户（有经济实力、储蓄观念）。同时细化筛选标准：女性优先（能当家作主）、有持续缴费能力、认同增额寿、有投资需求……通过标签化管理，让每一类客户的需求与痛点一目了然。此外，要求“每日三联系”，无论电话、微信或见面，确保与至少3位客户保持有效互动，避免热情沦为“无效忙碌”。

其二，客户拜访——以“价值传递”创造需求。 拜访不是“走过场”，而是“解决问题”。启动会要求“带着方案见客户”，提前明确目标：是为客户规划养老、储备教育金，还是实现资产隔离？唯有聚焦需求，才能让沟通直击痛点。同时，善用公司提供的计划书、权威数据等工具，用专业增强可信度——当客户看到“新质生产力如何带动分红险收益”“健康险如何对接居家养老服务”的具体案例，需求便从“被动接受”转为“主动探寻”。

其三，活动平台——借力批量经营破局。 个人力量有限，平台能量无穷。启动会重点提及“居家养老”与“中高客活动”两大平台，通过场景化体验（如养老社区参观、健康管理讲座）批量触达客户，降低沟通成本。“名单是挖出来的，信任是跑出来的，业绩是谈出来的”——拒绝“坐商”思维，争做“行商”，用脚步丈量市场，用服务积累信任。

四、结语：以奋斗为笔，共绘2026新章

“幸福不会从天而降，梦想不会自动成真！”启动会的尾声，这句话道尽奋斗的真谛。2026年的开局战，是国运赋予的机遇之战，是家庭保障的刚需之战，更是我们证明自身价值的成长之战。山再高，往上攀总能登顶；路再长，走下去定能到达。

站在国运上升的浪潮中，我们既是见证者，更是参与者——以保险为桥，连接国家战略与家庭幸福；以目标为旗，用干劲跨越天堑；以精准动作为刃，让热情落地生花。2026，让我们以“冲天干劲”为帆，以“工作热情”为桨，在开局战中谱写属于保险人的新章，与国同行，共赴盛世！