个人最佳领导经历第一部分：问题（挑战）的提出2023年7月，按照XX省分公司党委总经理室的人事安排，我从XX分公司总经理调任XX分公司担任总经理。在履新之初，XX分公司正处于转型升级关键期和阵痛期，面临着一些亟需解决的困难和问题，素质性、结构性矛盾十分突出。一方面表现为经营考核靠后，指标分化严重，标保、期交、保障型等预算达成居全省末位；另一方面士气较为低迷，干部员工迷茫、观望情绪明显，管理队伍老化，市场竞争激烈，人员流失频发。历史上，XX公司有过非常辉煌的过往，曾长期引领全省业务发展，被称之为“X老大”。

接过XX公司发展的接力棒,面对上级党委、广大员工对XX公司重振辉煌寄予的期盼，我深感肩上的责任重大，意识到必须要以功成不必在我、成功路上必有我的胸怀和气魄, 发扬艰苦奋斗精神，咬定青山不放松,扑下身子抓落实,推动公司高质量、跨越式发展,重振XX**辉煌。第二部分：我的应对措施、行为表现阐述(具体措施、行动步骤请详细阐述)面对现实发展的严峻挑战，我带领新班子多次召开专项会议研究讨论，最终形成了一套较为实用的应对思路举措：具体从三个方向入手，通过抓住主要矛盾、抓实关键少数、抓好科学管理，用发展的办法解决发展中的问题。一是抓住“个险乏力”主要矛盾，重点突破带动整体提升。当时公司发展的最大短板在“大个险”核心指标的达成上，个险渠道的率先突破是公司发展“弯道超车”的关键之举。围绕下半年“新班子新气象 新征程新作为”的整体工作布局，全市上下谋划启动早，落实跟进快，推动抓手实，在节奏变换和多线推进中实现工作的有效串联。其中自8月连打三场“万人集结”举绩闪电战，连战连胜。

8月、9月举绩人力全省第一，10月举绩人力全省第二，为全年最好单月开局。三场战役一扫队伍止步不前的疲态，彰显了XX应有的实力和水平。11月在全省率先推广XX项目，并进行了两次升级，在助推规模期交冲刺和十年期销售方面取得了很好效果，产生全国最早的千万十年期大单。在12月底后五天冲刺中，累计十年期保费突破3000万，创造了XX历史。二是抓实“主管精英”关键少数，集中优势兵力精准攻坚。多年来，销售条线多年积淀、千锤百炼的精英队伍始终是XX公司的核心竞争优势，但同时也存在着精英管理“组织羸弱”、“聊胜于无”的窘境和失位。而发挥精英战力、拉长长板，重塑精英组织、补齐短板，用关键少数带动绝大多数，应该成为XX短期提速发展、长效持续发展的一大突破口。基于以上思考，我主抓主建，9月份筹划，10月举办入围资格赛，11月正式成立了“TOP300XX精英联盟”。XX联盟作为XX大个险蓝军战术兵团，从始建初市公司就给予了政策资源的扶持与倾斜。每天专人专岗数据预警，每周召开微课堂专题规划辅导，每月邀请业内大咖启动培训，每季轮动表彰并准入淘汰会员等。真正实现了精英层由过去的“单兵作战”到现在的“共同出击”。

仅在2020年规模期交期间，XX精英联盟合计保费1.13亿元，大于省内4家地市的规模达成数，是最后一名地市保费总量的的2倍，显示出了极强的作战能力！，违者三是抓好“精细实新”科学管理，以实干为导向提振全辖。一方面细算账强管控。补短板的同时扬优势。在多元全年发展良好态势基础上，全力公关突破、放量发展，确保长板够长，不失分多得分；成立经营考核专项领导小组，每周一次经营考核分析会。追控核心预算发展最大化。另一方面抢先机早布局。快速推进各项工作的时间进度，9月29日全省第一家召开规模期交启动大会；11月2日召开十年期启动大会继续抢占十年期开局；11月6日召开TOP300XX精英联盟启动大会等，营销节奏感强。最后是精神铸魂、重燃士气。9月组织“守初心、担使命，共创XX新辉煌”主题演讲活动，为XX**历史上时间跨度最长、覆盖最广、规模最大、参赛选手最多的赛事。历时3个月，共举办三期八批。参赛人员涵盖基层正、副职后备干部、市本部青年员工、县支公司青年员工，总人数达XX人，为新班子发现人才，提聘人才提供了很好的参照。