年度任务管理工作效率与能力提升必要无价值不心要且无价值直接价值间接价值任务体产品优势与任务关系中高端客户产品推介的先后顺序如何把握任务与客户之间的关系主力产品是聚焦好还是比较好 ?产品与任务的关系是什么？任务管理需要具备技能作为任务执行者，需要以下三个技能任务目标以终为始，倒推任务路径；具体步骤，量化任务行为；可实现方法，具体任务形式；任务内容合理化，详细实践细则；视觉化，可看实际流程；可量化，随时可以纠偏；任务顺序计划实践步骤。

确定优先事项；反盘思维逻辑； 任务开展的逻辑明确利益相关方 评估任务了解任务流程优先事项 明确任务主体所涉及到的人或者事优先处理任务开展过程中的主要问题 实时评估任务执行过程中可能遇见的问题 确定先后顺序或确定洽谈的表达顺序任务的KPI效率任务任务效能涉及人找到可以改变任务结果的人罗列事项所有任务关键点的解析关键任务确定任务的关键点，所有效率为其服务行动计划计划流程实施的具体内容任务KPI：效率+效能=任务水平的提高效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。

效率、效果、效益是衡量效能的依据。提升任务广哪些任务可以帮忙、授权任务流程哪些可以简化哪些任务可以线上执行学会让客户一起完成任务执行任务执行任务是指人把任务想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。控制任务结果=衡量+纠偏衡量并纠正表现，确保任务计划和目标在执行过程中更好实现经济下行与保司收益率关系产品预定利率下降解决保司收益率问题 报行合一的准备实施，解决保司收益率的问题生命周期表重新厘定，解决收益率的问题 执行力的三个层次高层：执行之道中层：执行之法基层：执行之术基层懂得执行之术。

熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。执行力不强的表现和原因执行力不强的表现不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属一视同仁的管理方式只做哥们，不做主管缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准，马马虎虎层层怪罪没有回音管理人员执行力不强的表现下属执行力不强的表现执行力不强的表现和原因主管素质出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？流程是否有利于执行？ 在执行过程中是否缺少行之有效的方法？

人际因素管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力管理技能下属对组织的发展缺乏信心对组织的忠诚度不高没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结有效沟通的四大原则有效管理沟通的要素不同对象的沟通技巧时间管理基本理念我希望在这一年过去以后得到什么？

这一年中还有哪些事情需要我花费时间？ 我必须做哪些事情？ 这些事情必须在什么时候完成？ 时间管理基本理念SMART原则二八定律四象限原则对象原则时间管理有一些基本原则是可以遵循的，下面介绍几种常见的工作或管理方法：绩效指标必须是具体的绩效指标必须是可以衡量的绩效指标必须是可以达到的绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性绩效指标必须具有明确的截止期限高级沟通技巧有效沟通的四大原则与下属沟通与上司沟通有效沟通的四大原则见人下菜碟是有效沟通的成功秘诀 (Catchy)；每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目的是不同的沟通时必须选择合适的方法、渠道和时机。