会议经营与管理前言会议经营是日常管理体系的运作载体。通过会议经营，营造积极向上的团队氛围，检查各项工作进展情况，宣导落实各项政策，了解掌握业务进度。提高客专经理的综合能力，提升主管团队经营水平。会议经营的重要性会议经营与管理会议经营的前期现状我们的会议制度越来越完善我们的会议时间越来越长—没业绩开会、指标不好开会.......但是议效率越来越低在会中做笔记的人越来越少看手机的越来越多伙伴们参与的积极性比较低，积极性也不高应付式会议较多很多的会议是为了开会而开会会议经营效率低下原因会议开展——没有主题、缺乏内容没有新意、流于形式没有体系、应付了事我们经常开会，但很少关注到底该如何进行会议经营会议经营—明确会议目的?明确会议目的：会议的主题?为了追踪绩效进度和达成?为了有效推动业务经营和计划?为了相互交流与学习、共享经验?规划团队行动、稳定和改善团队绩效?为了建立团队文化、塑造团队精神会议经营—统筹会议主题会议对象第一。

会议宗旨?会议是传导、贯彻公司文化、经营理念的载体? 会议经营就是有效进行现场管理?现场化的力度越大对结果的掌控性越强?传递会议目的及效果评估会议经营—达成会议效果会议经营—五大好处?通过会议经营，现场化管理，省时省力，效果更好?通过会议经营，提升自身技能，提高目标完成率?通过会议经营，塑造团队文化，提升凝聚力?通过会议经营，调整队伍状态，改变不良心态?通过会议经营，推动业务方案，落实规章制度会议经营的重要性会议经营与管理会议时间每周一到两次每次不超2小时主要内容政令宣导、业绩播报、典范分享、业绩统计强化训练、演练通案例研讨总结分析、案例研究单个辅导上周工作总结分析下周工作安排要求操作形式宣导、报道、交流研讨、示范交流、辅导、演练总结、计划渠道重点会议经营形式? 收展渠道重要会议：大早会、二早、夕会、周经营分析会一、大早会经营—目标?大早会是以明确目标、激励士气为目的的会议形式。通过经营分析，找出团队亮点，让其更好的开展经营活动。

会议宗旨文化宣导业务推动技能培训人才培养会议关键统一思想营造氛围会议内容政令传达数据分析树立典范专题讲授会议保证提前沟通物料准备形式多样制定早会行事历召开一、大早会经营—流程材料归档一、大早会经营—具体内容早会准备提醒主持人准备工作提供各项指标数据提前做好灯片早会实施准时召开、会议时间控制会议流程、会议内容早会反馈明确简约前日工作亮点进行表扬、分享行业 、公司信息及时讲解、业务阶段问题分析解决差距及时提醒提出目标和要求，明确目标达成大早会是职场会议经营的关键。成功运作大早会，可以提升职场的出勤率、营造氛围、同时大早会可成为发现人才、培养人才的平台。一、大早会经营—职场会议经营关键二、二早经营—目标?二次早会是主管组织经营的重要载体，主管进行辅导的重要形式。会议宗旨强化执行动作落地活动量检查会议关键找出问题提出办法提出要求会议内容训练研讨典范分享活动管控追踪督导会议保证会前摸提前沟通通关演练二、二早经营—二早四重点?销售技巧?组合产品?政令宣导?时事激励?如何切入?如何打动?有何感受?昨日拜访追踪?今日计划督导?业绩点评追踪与督。