保险机构推动分享跑起来推动推动措施拓客措施考核政策培训感悟感谢分公司给予本次**论坛培训，通过这次培训听取了各家优秀机构的分享，收获颇多。切实认识到，首星是重中之重，有了首星才有了转正和留存，从而有了真正的架构发展，为团队补充新生力量。在这里学到的典范案例，回到机构中一定做有效落地，最终保证烟台首星率达成40%以上。回到机构一定认真对待**跑起来的绑定工作，达成100%绑定率，拿到奖励，为山分的组织发展贡献自己的力量。推动举措统一思想——通过主管会借助区经理的讲解和利益分析，与主管配合，思想统一课程宣导——将操作流程和政策（自己设计）加在新人班基本法的课程里，与新人责任津贴获取绑定现场操作——针对二季度有增员的主管，主管会后现场教导，人人会操做；针对不会操作的新人，借此机会邀约到公司现场操作并恳谈。

抓手——录脸考勤时需要绑定截图拓客措施拓客措施——三交交集——利用小程序圈定跑圈人力，筛选客户，不同步数客户分别建群管理，不定期客团建，发红包交情——组织线下活动，公园，小广场健步走（参考迎春跑）筛选优质客户，组织小交会，旅交会，或者邀约到公司，参加公司活动。交易——优质客户带领到健管中心体检了解身体情况，从而促成签单拓客措施——三交活动成果展示“大家谈教育”六期完整观看学习人数达98人观影活动次次都在100人以上旅交会成员客户最多时达到150人，最少也是一整车为什么要做多元化活动。

可以打造个人品牌增加陌生客户数量进一步与客户接触可以有效增员签单……活动是如何开展的活动前——提前考察活动地点，策划活动内容微信群和朋友圈同时发布活动信息准备相关物料、安排人员把客户统一拉到活动群中活动是如何开展的活动中——简单介绍活动情况 ，准备小礼品观察客户活动中的表现及时帮助客户解决遇到的问题活动后——群内及时询问客户感受并让影响力中心带动积极反馈预热第二次活动活动是如何开展的考核政策考核政策不绑定者无法获取新人所有组织发展方案和机构政策支持。