支公司绩优占比13.6%新人绩优占比52%2021年价值任务达成进度10.31认知新人组训：3个100%1、100%上岗面谈（绩优、主管、讲师）2、100%首星面谈（规划月度3000C）3、100%转正面谈（新人转正也是状态波动的时候）结果：20%准主任、30%持续绩优新人最重要的就是训练平台想要有输出，必先有输入训练、通关、表彰训练时间：每月第二周、第三周参与人力：三个月内新人训练方式。

三三训练法（1/3时间讲解，1/3时间背诵，1/3时间通关）训练课程：五会（会讲保险一个故事、会讲一款产品，会使用一个工具—市调表，会讲三讲、会开家属联谊会）主管会宣导1、衔训目的，推动的好处（课程播报）2、现场统计出勤人力（现场报名者享受新人出勤方案更大）参训奖励1、设置全勤奖、半勤奖、额外专属活动支持（工具）2、全员启动会上发放参训奖励以及表彰新人首月3000C出勤播报1、每日主管会对衔训出勤人力进行播报2、部组出勤对比月底业绩展示对参加衔训人员的开单、绩优、增员进行展示日积月累循环往复月度绩优人力月度绩优率。