凭什么在激烈竞争中脱颖而出为什么我们需要培养逆商，逆境中的三种人四个维度，判断逆商的高低，最近这几年，逆商这个话题很火。逆商，就是逆境商数的简称，它指的就是处在逆境中时，你的承受能力和处理能力有多强。大家都在讲逆商很重要，但逆商到底该怎么提升呢？我们就试着把逆商这个模糊的概念拆解成具体的4个维度，并跟大家讨论一下，

我们该怎么提高我们的逆商。为什么我们需要培养逆商，为什么我们需要培养逆商，还是循例先来简单说说，为什么我们需要培养逆商。因为从一定程度来说，逆商与成功是相辅相成的，而逆境，则是成长的分界点。我们每渡过一个逆境，就可以解锁一种新的能力，而“逆境”还能培养出更高的逆商，更高逆商则帮助我们在以后去解决更有价值的“逆境”。

为什么我们需要培养逆商，我曾看到过一个调查，调查的对象是500位来自不同领域的领袖人物，每天会遇到多少件难事，而每一件难事都算一个“逆境”。调查结果也很有意思，主要是得出了这么两个结论：第一，我们常常以为成功人士都苦尽甘来、高枕无忧，但其实这些领袖人物，每天都要处理大量新的问题，每天都处于逆境中。为什么我们需要培养逆商，第二，他们每天都必须又快又准地穿越逆境，一旦有一个问题没有处理好，那大量的新问题，就会接踵而来。这两个结论告诉我们，越是成功的人，他经历的失败就越多，而他之所以没有被失败打垮，是因为他的逆商足够高。

为什么我们需要培养逆商，第二，他们每天都必须又快又准地穿越逆境，一旦有一个问题没有处理好，那大量的新问题，就会接踵而来。这两个结论告诉我们，越是成功的人，他经历的失败就越多，而他之所以没有被失败打垮，是因为他的逆商足够高。而普通人与成功者之间的区别，从某种意义上讲，就是他们在“逆境”面前的姿态不同。逆境中的三种人

逆境中的三种人，那如果把冲破逆境比作翻过一座高山，那在这个过程中，往往会有三种人。

第一种是放弃者。他们看到困难掉头就跑，连试都不想试，就停留在山脚。这种人在现实生活中往往沦为工作和生活的失败者。逆境中的三种人第二种，也是最常见的，就是扎营者。一开始，他们可以克服一些困难，坚持爬一段路程，但只要达到某个高度，他们就满足了，开始想，山脚下还有很多人呢，自己能爬到这里也已经算不错了，所以就安营扎寨了。那在工作中，满足于安稳的生活，愿意做像螺丝钉一样的工具人，就是扎营者。

逆境中的三种人第三种，则是攀登者，他们是迎难而上的人。攀登者不会安于现状，爬完一座山，还会想着继续前进，寻找更高的山峰。这类人其实就是终身学习者，所以他们也是这三种人中，逆商最高的人。他们大都是领导者的角色，在我们保险行业，许多泰斗级的人物都有拼搏到底的攀登精神，比如获得世界华人保险终身成就奖的林文英先生。

他曾讲过一个故事：海面上飞翔的每只海鸥都必须用尽全力冲向海面才能抓到食物。但我们望向天空，却很难分辨出哪些是老的海鸥，哪些是年轻的海鸥，直到有一只海鸥飞不动了坠落海中时，才会知道它是最年迈的一只。林文英先生说，他就是要终身为保险业拼搏，做那只终身翱翔的海鸥，他立志要飞到飞不动的那天为止。这就是攀登者的精神。逆境中的三种人，有研究表明，一个人的逆商和他在职场的收入有正向关系。从业绩方面来说，逆商高的人可能会比逆商低的人高出1-3倍。