荣誉是团队经营的核心，THE PROGRESS ANALYSIS REPORT，PROJECT PROGRESS ANALYSIS REPORT OF NEXT YEAR‘S PLAN PROPOSAL，BRIEF AND ELEGANT WORK REPORT。

BRIEF AND ELEGANT WORK REPORT，需求层次理论REVIEW OF WORK CONTENTS DETAILS，荣誉是高级追求，MARKET DATA ANALYSIS PROCESSING荣誉的6大价值，FACING SOLUTIONS & METHOD，荣誉经营的重要性，FUTURE WORK PLAN & PROJECT，THE CONTENTS OF SUMMARY，需求层次理论，REVIEW OF WORK CONTENTS DETAILS，需求层次理论，WORK CONTENTS，在马斯洛需求层次理论中，荣誉属于最高层次的自我价值实现需求。如果你有一个打造卓越团队的梦想，那你一定要将荣誉经营的内涵价值了然于心：需求层次理论WORK CONTENTS经营荣誉是激活队伍梦想。

经营荣誉是经营业绩目标；经营荣誉是培养绩优；经营荣誉是塑造行业标杆；经营荣誉是打造世界级品牌；经营荣誉是提升队伍凝聚力。经营荣誉就是经营团队的6大价值，俗话说得好：“以利相交，利尽则散。”经营保险营销团队时，如果只看到“创业”层面的“上无封顶”收入属性，而没有看到从事保险业的价值内涵，就容易陷入“只追逐物质，忽视精神”的陷阱中。物质能给人带来的动力是有限的，一旦收入不能满足伙伴的期待，抑或收入已经满足了伙伴的期待，更上一层楼的信念就大大减弱，造成动力不足的局面，甚至悄然退出保险行业。。

荣誉是从事保险“马斯洛需求”的最高级追求，MARKET DATA ANALYSIS PROCESSING，Subtitles，人们对荣誉的追求，实则是对自我价值的追求，属于“马斯洛需求5层次”中的最高一层：自我实现的需要。对于一个有思想追求的人来说，人生除了基本的生存需要，还希望自身价值得到社会的肯定。而荣誉不仅是对个人能力的肯定，更是对个人价值的一种认可。所以，从这种角度来说，人们对于荣誉的追求，是在满足“自我实现的需要”。

保险行业的荣誉特殊之处在于，它一定建立在基础需要得以满足的基础上，从业人员很难从最底层的需要一步到位，跨越到自我实现需要。这是由保险行业荣誉体系的设立标准决定的。基于这个原因，追逐荣誉不仅是满足从业人员的精神层面需求，连带着物质层面也一并满足。当物质激励产生边际效用递减的时候，精神层面的追求会促使从业人员保持继续前进、更上一层楼的动力。简而言之，追逐荣誉，可以产生源源不断的动力，助力从业人员成就终身自我价值。

 

你不经营荣誉 荣誉也不会光顾你，FACING SOLUTIONS & METHOD，在寿险行业，荣誉不仅代表至高无上的荣耀，更代表杰出的业绩和过人的工作能力。在一个团队中，荣誉不仅是团队伙伴的专业招牌、门面、价值体现，更是伙伴收入的保障。但在市场上，真正重视团队荣誉、把荣誉经营提到团队战略层面的团队长并不多。你不经营荣誉 荣誉也不会光顾你，MARKETING DATA，团队长的想法是团队的行动指南，团队长对荣誉的“佛系”态度，也会带来团队的“佛系”发展。市场上以荣誉经营为核心的团队是怎样的？

宏利人寿龙之家族何以连续7年达成IDA百人团队，且2019年实现409位IDA会员？其领导人龙子明表示，这与南九龙一直以荣誉经营为核心的坚定追逐信念息息相关。经营荣誉的6大价值 打造卓越团队，FUTURE WORK PLAN & PROJECT，经营荣誉6大价值WORK CONTENTS，我们可以发现，但凡在荣誉上取得不俗成绩的团队，对荣誉目标绝不仅仅是嘴上说说，他们早已把荣誉融入团队的日常经营中。因此，在行业里，不论是50人以上的中高阶团队，还是50人以下的中小型团队，若想让团队发展行稳致远，团队长要建立“以荣誉经营为核心”的经营体系，把荣誉落实到团队管理系统中。