当你晋升为主管时，有没有想过⋯，业务主管管什么？怎样成为优秀主管？我的团队是什么样子？做的好销售，做不好管理？高绩效团队从增员开始，增员增市场，在目标市场中，寻找合伙人。团队发展的长久规划和方向成为专业且职业的顾问和团队领导人，持续招募、筛选、训练，形成多元化的阶梯式团队，提高眼界和格局，梳理正确的行业发展方向，树立共同愿景，理性研判寿险3大经营趋势，不同阶段的不同经营理念与团队定位，综合金融理财团队，目标制定，案例辅导、演练，陪同展业/团队作业，销售流程/工作量管理绩效评估，目标动态调整备注：

11，更务实的教育体系不同年资培训，新人工作习惯养成、S、P、C、R，专业技能晋升新人班、TOP论坛，快速成长通道师傅、徒弟互相陪同实战面谈，市场分层培训，中产家庭，风险管理、百万医疗体系高净值客户，36个风险维度、财富安全和传承，管理技能提升准主管，准主管培训、全能教练主管，主管进阶精英班分类分层级培训，创新的销售流程/活动量管理，需求发现与分析，TSM(Top Sales Management)系统是业务人员的核心活动量管理系统，建立标准化销售管理行为与思维，有助于定期检视工作进度，将个人和团队工作量数据化、可视化、标准化。

创新的销售流程/活动量管理，业务伙伴TSM记录与成长见证。创新的绩效管理，PTS系统主要包括绩效目标、PTS标准及要求、PTS绩效追踪平台三部分构成。主要以P、T、A、Q、E、R等6项指标为评估标准，通过量化及数字化的数据收集、数据分析、数据统计，对团队的经营进行报表追踪、管理及监督，有效推动团队业绩的管理系统。Performance 绩效，ratio of the Active 活动率，ratio of the Excellent，银龙率，Tsm mark TSM 分值，ratio of the Qualified，ratio of the Recrutement ，增员率，领导力是行动，而不是职位

以身作则，更严格的时间管理，身材管理、形象管理与时俱进的市场前瞻性，贪婪学习，拥抱变化，对趋势有清晰的判断，寻求改革和创新树立正确的团队发展目标，有计划、有标准的执行，激励团队共同完成目标动态调整，勇于试错，成人达己，因材施教看重团队伙伴个人成长，长期的养成心态，十年树木，百年树人领导力：梧桐花开，凤凰自来，建立统一的团队文化，财富管理 知识引擎，行业典范 收入领先，成人达己 优增优育，尊师重教 令行禁止专业工作 品质服务，创新求变 定位高端，精诚团结 客户至上，公益慈善 造福社会

总而言之，高绩效团队=High productivity，人才*（目标+市场+技能）*工作量，Talents * (Goal + Market + Skill) * Activity 寿险主管的核心定位和使命，不断地增员和筛选，多元化和包容的心态，吸引各类人才

长期训练、培养人才树立共同的愿景并努力一起实现它！总而言之个人成长，团队成长

有质量的成长