各位优秀的分区，大家好！这节课给大家带来的课程是《指点迷津——主管的辅导训练》。      通过本课程学习，让分区掌握对主管的辅导方法，并教会主辅导的三项核心技能。分区用这张表对主管进行辅导面谈，明确达成路径，可包含拜访量、优增计划、辅导动作等。

（一）督导追踪：二早行事历、绩效面谈表、陪访视频。（二）工作检视：备注：讲师讲授：主管工作检视表是分区进行训练成果检视的一种工具，可以有效检视主管是否真的能够掌握三项核心训练技能。分享类——周例会。专访类——视频录制。（三）标杆树立：      做好主管辅导训练，做大做强团队，引导达成标团并向精英型团队迈进！做最后的总结，我们要的是将辅导训练植入团队，做大做强团队，引导达成标团并向精英型团队迈进！