【授课对象】拟晋升处/部经理职级的人员【课程目标】用新时代企业家思维进行目标管理，通过组织发展全预算的管理方法，促进队伍目标的达成，实现健康稳定发展，表述重点：阐述组织发展全预算的作用及本课程的目标。1、课程时长：100分钟2、课程对象：拟晋升处/部经理职级的人员3、课程授课方式：讲授、互动、研讨4、建议课程讲授人：内勤、高阶主管5、课程重点：用新时代企业家思维进行目标管理，通过全预算的管理方法，打造最佳团队，备注：本胶片内容提醒授课老师该课程的重点和注意事项，授课时请将该胶片隐藏。01.   组织发展全预算是什么02.   组织发展全预算干什么03.   新时代怎样运用全预算做好目标规划备注：? 时间：30秒? 讲师介绍课程大纲备注：3组织发展全预算是什么经理人首要任务，目标管理，使命必达！经理人是团队建设第一责任人，是团队发展最大的受益者！制定目标，达成目标，备注： 时间：1分钟经理人使命：订立目标、并带领团队达成目标。团队是承担目标的主要单元，经理人既是团队负责人，也是团队利益最大获取者。握筹布画，执掌千机，目标管理的前提：熟悉自己的团队架构，通过组织架构分析，实现任务目标在团队成员间的细分与转化，确保整体目标达成！实现目标管理，必须了解自己的团队：因为只有了解才能管理，只有了解，才能有效的制定目标、追踪目标、带领团队达成目标，成为新时代职业化企业家。画出自己的架构。通过“处/部”的架构模型，来探讨学习团队的目标管理：一、通过架构分析，实现目标分解，通过各单元目标达成，从而达成总目标。二、目标达成，个体赚钱，从而实现团队创富、经理人受益。优秀案例借鉴，优秀经理人团队经营启示，加入各地市优秀经理人团队情况照片，团队架构图2015-2020年团队十年期、期缴保费变化柱状图，直辖区架构XX人，本部下设XX家分职场，累计培育部经理XX人通过晋升文化引领，实现团队快速成长，保费大幅提升，在实现自我发展同时，带领团队伙伴创富通过案例进行引导1、共同创富，带领和帮助伙伴们赚钱，是团队长最大的成功2、共同承担目标的人越多，团队的目标越容易达成和实现！举例说明：引起关于目标观念的胶片1、团队打造的过程，也是带领创富的过程；2、属员创富，是主管达成个人目标的途径；优秀经理人应具备的创富思维，个人利益最大化——源于团队大多数人利益最大化下属不能成长、赚不到钱——是失败的经理人，经理人成功——源于下属能力成长、收入增加只有少数人能够成长、赚钱——也不能算成功的经理人，经理人应具备的思维定式，向经理人讲授正确的创富思维：经理人的成功依赖于团队每位成员的力量给我们的启示

优秀经理人要具备以下特质——目标的力量是巨大的！有自己创富的梦想，会订立目标、分解目标，并为实现目标而努力奋斗，以企业家文化为引领，根植新时代发展思维，熟悉队伍成长规律，开展体系化运作、推进稳定发展、实现有序扩张具备一体化统筹协调能力，能够系统性协调组织内人、财、物合理配合，为实现组织目标供必要条件，充分认识、培育属员，以目标为引领，会激励，能理解并善于解决团队冲突，能凝聚人心。