【课程目标】通过本节课程的学习，使学员了解五大功能组的概念及含义，明确其运作要点，激发积极参与功能组的意愿。讲师做简单自我介绍，并介绍本节课的学习内容是《五大功能组介绍》。操作要点：介绍课程目标。首先我们来看本节课程的目标：通过本节课程的学习，使学员了解五大功能组的概念及含义，明确其运作要点，激发积极参与功能组的意愿。接下来让我们带着这个目标，一起开启今天的课程内容。一、认识“功能组”，一个人无法同时做几件事情；但一个团队的不同人员可以分类经营做几件事，统筹兼顾，各司其职，高效运作。表述重点：要实现业务发展、队伍建设、基础管理三位一体的工作，功能组的建设与管理是核心一环，是营业部/点标建落地的关键举措，功能组让我们实现了一个团队可以分类同时进行几项工作，而且功能组也是培育主管的重要平台。我们明确了国寿企业家发展的路线，怎样才能成为企业家呢？通过调研和萃取多位成功的团队主管，我们发现成为国寿企业家，需要核心系统、管理能和专业人才三个核心要素共同支撑。专业系统就像我们的生产流水线，有了流水线我们还必须要有管理流水线的人才，功能组就是培养管理人才的地方，有了管理人才之后，我们还必须要有生产出优秀产品的保障，就是我们的专业人才，也是我们的营业部/点导师。像老鹰在40岁时的选择，要么蜕变，要么等死。营业部/点经理的好帮手，生产单元管理人才的培育基地个人能力的提升平台 操作要点：总述功能组的作用。 表述重点：结合我们的团队管理经验，不可否认功能组运作在生产单元中为自主化经营提供了重要支撑，是营业部/点经理的好帮手，是生产单元管理人才的培育基地，也是个人能力提升的重要平台。（一）功能组是营业部/点经理的“好帮手”生产单元日常运作的责任由不同的功能组承担。充分发挥功能组成员的特长和优势，形成合力。释放营业部/点经理（血缘大主管）管理压力，使其专注于目标规划，大团队的辅导，功能组的协调。时间：3分钟，操作要点：详细分析为什么说功能组是营业部/点经理的好帮手，打比方。表述重点：1.好帮手，释放管理压力，营业部/点经理是营业部/点的全局把控者，更多工作是专注于目标规划，功能组之间的协调，团队日常管理工作的检视上。2.而功能组之间，各个小组内部，充分发挥功能组成员的特长和优势，更容易形成合力，就像人的一只手，展开手掌发力一定不如握紧一个拳头发力的力度大。（二）功能组是营业部/点管理人才的培育基地，加入功能组

展现个人才能和特长，树立个人威信，提升个人能力， 积累管理经验熟悉团队运作要领，奠定团队管理基础，建立功能组提升个人管理能力批量培养骨干人才，打造企业管理团队

操作要点：详细分析为什么说功能组是营业部/点管理人才的培育基地。表述重点：对个人而言，强调功能组能够提升个人的能力，奠定团队管理基础，为未来做大组织做准备；对营业部/点经理而言，功能组的建立一方面能够提升自己的管理能力，另一方面也是培养人才的摇篮，为自己的生产单元培养更多的优秀人才，为未来的生产单元裂变奠定基础。