备注：【课程名称】如何开好小组早会【授课时间】100分钟【授课对象】拟晋升组经理的业务系列人员【课程目标】通过对本课程的学习，使学员了解小早管、小早练的流程与运作，通过训练掌握小早管、小早练的运作模式，以达到能独立运作小早的目标。【授课技巧】授课、研讨【教学工具】电脑、投影仪，各位伙伴，我想大家在职场中每天都在参与各种会议，但作为组经理，我们需要对自己的小组负责，需要做好组内的各项训练和工作的安排，因此，如何开好小组早会是我们最需要掌握的工作。这两节课我们将学习小组早会操作的具体流程及运作技巧，以帮助大家尽快掌握小早管、小早练的运作细节，使大家的小组早会质量有所提升。课程目标，通过对本课程的学习，使学员了解小早管、小早练的流程与运作，通过训练掌握小早管、小早练的运作模式，以达到能独立运作小组早会的目标。对新人：加入公司，除了新人班之外，她有真正学习提升过吗？对老人：她做保险几十年了，真正能讲清楚保险吗？对主管：您的经验传承了吗？备注：?时间：30秒通过新人、老伙伴、主管的需求，切入会议经营。我们有什么样的平台可以让新人随时学习提升、检验老人讲清楚保险、主管经验得以传承？小组早会的意义与功能（1/2）?开好小组早会意义重大，可以从四个方面来讲：首先，技能能够得到提升。我们可以根据公司周经营节奏、新人成长的需求有计划、有针对性的安排技能训练；其次，可以通过小组早会的活动量管控掌握并追踪目标序时进度；

第三，目前的管控手段可以让新人在入司后形成良好的工作习惯，适应参会、考勤刷脸等工作；第四，可以通过小组早会解答伙伴的疑难问题。在实践中，我们看到，小组早会做得好的组，其团队氛围、业绩、人力等往往处于良性发展之中。小组早会引领团队达到“人财”兼收！广州团队召开小组早会福建团队召开小组早会，江苏团队召开小组早会小组早会的意义与功能（2/2）在小组早会召开的过程中，通过实践我们会发现团队氛围、业绩、人力等都在逐渐往良性方向发展。开好小组早会已经不仅仅是活动量管控这么简单的问题，他能够实现团队的人财兼收。目的：活动管理，解决拜访量问题小早管组织运作流程，小早管关注过程管理，加强技术交流，在周活动建设会8步流程基础上做了简化，每日小早管重点围绕五步流程，即昨日活动汇报、案例汇报、当日活动计划汇报、问题与解答、主持人总结。

备注：9小早管组织运作流程，要点1：要求小组伙伴在小组早会前完成活动量工具填写

要点2：每名小组伙伴依次汇报，主管做好记录，要点3：小组伙伴汇报完成后，主持人简单点评，适当夸奖。向小组伙伴汇报昨日活动量拜访数据（包括目标和达成情况）：昨日计划活动次数X次，实际活动X次，计划活动量得分X分，实际得分X分，如未达成需要说明情况。自我剖析，结合周目标预警分析当周活动量达成情况，需要提升的数据及改善的方法。成果展示（包括生产性成果也包括过程经营类成果）重点是向小组伙伴汇报昨日活动量拜访数据（包括目标和达成情况）：昨日计划活动次数X次，实际活动X次，计划活动量得分X分，实际得分X分，如未达成需要说明情况。