一见倾心 再见倾情主管:提高新人留存提升团队绩效,GE(美国通用电器公司)对三百位高阶经理人所进行的一项调查中,结果显示:10% 认为自己的成长归功于培训和训练90% 认为对他们成长帮助最大的是,跟随过某位主管一起工作时所得到的指导,新人荣誉榜月度TOP30,季度TOP60半年TOP90文化感染人 仪式塑造人,教室与职场对接岗前班与新人上岗对接新人上岗与衔训班对接,班主任与师傅对接,喜迎新人,新人班班主任逐一介绍新人上台,全体高唱迎新歌营业区经理颁发司徽新人自我介绍:姓名、过往职业、培训心得、自我期许,领导寄语机构负责人送上对新人期许和对推荐人职责再次强化,拜师仪式(拜师茶,师傅送礼物)签订师徒协议(区经理为见证人)合影留念(手持师徒协议)放一张新人班结训照片,有请新伙伴们闪亮登场,备注:为什么美好的时代来了?因为买保险的人越来越多了。为什么呢?
让我们一起来看看一组数据,宣读师徒协议,向着梦想出发宣读师徒协议做为师傅我会:帮助徒弟制定目标和行动计划陪同展业(在新兵营期间保证陪防三次),每天至少电话追踪,并给予辅导,在十天内帮助徒弟签下第一单,在三个月内帮助徒弟晋升,设定晋升目标完成计划100的填写并不断充实,按时出勤,参加公司培训,严格遵守培训班各项规定坚持每日有效3访并认真填写工作日志接受师傅陪展、训练、辅导,走进新兵营---衔训工作安排,下一个精英就是你。
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