高瞻远瞩·勇夺第一，渠道经营专业行与股份制两把抓深耕专业行，做好支行、网点及人员维护，利用各行活动及公司层面沟通，分时间段分重点分开经营，规划每个时间段重点工作定期做好网点走访，维护网点粘合度，2月3日 活动总结+技能提升培训，技能提升培训（二期）备注：1505 / 培训启动启动内容：特训营相关行事历、双方配合事宜等介绍，参与层级：网点行长、理财经理，渠道主管、业务员、督训早夕会要求：夕会30-40分钟，解答当日疑难问题、当日案例复盘、成功案例分享、专题培训、梳理明日邀约客户等，备注：1705 / 技能提升培训内容为资管新规销售法、现金流销售法、客户KYC技巧、客户面谈技巧、电话邀约技巧、法眼看财富、实战案例分享等，要利用微信群组督导，出单及时发送贺信和贺报，炒作氛围，每日业务总结，追踪方案差距，最后一天紧盯数据，紧密追踪形成竞争氛围，备注：19高瞻远瞩·勇夺第一。