再谈发展那些事儿对作用于人的感觉器官的外界事物进行信息加工的过程认知能力存在差异化（宽度、深度），升“官”发“财”：职级晋升，收入提升，何为“官”：官本位：权力、利益（促动阶层流动）寿险：权利、资格、结构、渠道，权利：不仅权与利，而是与生俱来的基本要素，权：管理权限、学习权限，话语权……人力发展（直增）决定生产力，生产力（人力）发展匹配生产关系，生产关系（职级）反过来决定生产力的优化提升，生产力的水平（人力发展）支配生产关系的确定晋升是生产力与生产关系的高度协调生产力与生产关系是动态互生、存亡关系，备注：2021/1/18，组织发展及永续晋升是精算设计中销售方收入最大化的唯一途径！

单位劳动价值并非来自规模而来自收入率，收入率改善来自职级提升劳动价值率取决于职级确认备注：2021/1/18，寿险营销人员：趋近精算假设是提升劳动价值的硬道理，对销售动作及行为进行体系化的运营及推动，产品销售：原始初级—推销阶段，直增人力：入门级别—进入体系，晋升职级：触及本质—运作经营，组织发展：核心——体系化，备注：2021/1/18，备注：27二、寿险营销的再认识升官发财（普及）盈亏平衡（本质），效率红利（未来）备注：2021/1/18，备注：28效率红利1、人口红利转化为人力资本革命。人力成本升高（铁律）2、效率改善空间是利润的来源。

1、个人效率的提升：自我驱动机制。4、资产效率提升：共享（投入）、分享（闲置释放）备注：2021/1/18备注：295、经济改革的方向：供给。供给侧的重心：效率6、没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀7、组织效率的提升：……8、战略效率的提升：……微观：单位时间绩效产出，宏观：市场规模获取的时间成本个人：效率提升来源于自我驱动（原始）团体：效率提升来源于机制及政策驱动，备注：2021/1/18备注：31效率的提升，唯有通过组织实现组织发展是解决劳动力成本的唯一途径，备注：2021/1/18备注：32寿险营销的再认知一、营销生产力，取决于要素的平衡改善二、营销劳动价值，首要取决于收入率（即精算点）三、营销生命力。

在于效率改善的空间其实现的唯一方式：晋升，不为增员而做增员，只为晋升做直增，少些批判性思维，多些执行性思考先做队伍，再做调整，速度是质量的基础保证（黄洪、许勤）市场是检验真理的唯一标准，唠叨，烙印，备注：2021/1/18备注：34项目要点：非术，乃道首期决定常态内勤及高管熟悟《手册》不纠结，不讨论，不评价，不怀疑，投入、专注、配合，优先选择（计划内进入）三月：信心、氛围、激活，3年不开胡，开胡吃3年。