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组织发展最大化发掘和培养骨干45页.pptx

  • 更新时间:2020-09-10
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选拔优秀人员建立功能组,指导功能组制订工作计划和行事历,督导功能组按计划工作,功能组成员的激励,也可担任功能组组长制订工作计划,组织日常活动和召集会议协助组长完成功能组的各项活动协助功能小组完成活动,以及资料的归档高级经理每月整体规划、指导、协调各功能组的工作功能组组长参加营业部主管例会,汇报工作并根据会议结果,调整功能小组下阶段的工作功能组组长定期召开本小组会议,总结前期工作并讨论安排下阶段具体工作根据功能组工作行事历和分工安排配合进行各项具体工作高级经理要树立各功能小组的威信功能组成员定期更新或轮换定期给功能组成员学习和训练的机会如何对功能组成员进行有效激励以保持团队活力?时间:小组内研讨发表10分钟。搭建规划:一周内早夕会功能组搭建完毕意义宣导。

(营业部二早宣导)团队成员可以参与营业部日常管理,提升管理能力,为团队成员进一步晋升为高级经理提供锻炼平台。通过功能组运作,能够丰富早夕会内容、锻炼早夕会主持、主讲,培养团队讲师,提升团队授课技能。人员选拔:自荐或他人推荐组长:业务经理(团队的骨干)组员:有丰富授课经验的2位业务经理营业部功能组搭建实例(1/2)组长:每周五组织功能组例会,组织研讨下周早夕会内容,安排每天早夕会主持、主讲,对两位组员进行分工。组员1:根据研讨的早夕会内容制作课件及材料,材料整理留档组员2:根据研讨内容安排相应主持、主讲人,并与主持、主讲人及时沟通讲授内容整理留档。

早夕会行事历及早夕会课件及时留档请在学员手册上完成作业《制定你成为高级经理后最重要的功能组的搭建计划》时间:小组内研讨发表10分钟。选3-5组代表发表团队长期有效的发展,必须培养骨干人员部经理要与其建立关系、建立功能组培养骨干做为高级经理,你接下来的目标是什么呢?备注:34视频:最帅大爷王德顺人生与目标:备注:35为了目标足足准备60年24岁当话剧演员44岁开始学英语49岁创造了造型哑剧50岁进健身房开始健身57岁创造了世界唯一的艺术形式活雕塑70岁开始有意识的练腹肌精兵强将营业部架构模型经营目标:活动率60%、常青藤占比20%、3000P人力30人、营业部每月FYC10万营业部营业部月度FYC10万管理收入。

38万/年职务津贴:2000元/月社保补贴:600元/月绩优组奖励:1800元/月直辖组OR:4200元/月直育组OR:3000元/月×1个组2250元/月×2个组间育组OR:1050/月×2个组直辖部OR:5500元/月部运营基金:50%活动率2500元/月组年终奖:6480元/年部年终奖:12960元/年育才奖:1500元/人×4人增员奖:1800元/人×4季×4人育成奖金:3000元/组增部奖金:15000元/部年度管理收入386640元标准营业部架构搭建精兵强将营业部的路径推动常青藤人力搭建标准营业组营业部经理①营业部经理②个人入围标准:个人月度承保 FYC≥3000 元且 2 件以上长期寿险件。

备注:41如何达成精兵强将营业部活动量管理利用好习惯做 访量管控客户档案整理盒装你的时间二早的意义和目的二早基本流程二早行事历拟定 备注:43它山之石优秀营业部经理分享备注:44盘点距离精兵强将营业部的差距,达成精兵强将营业部的中长期工作规划。


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