训练领航  革命攻坚，重销售，死缠烂打不放：习惯让身边所有认识的人买保险，让介绍买保险的人。低门槛，专业参差不齐：从事保险销售的门槛相对较低，各行各业的人都有。社会大多数人对保险行业从业者的认知。保险理念普世后的数年，专业技能依然没有提升。行业内，现在大多数销售人员的专业技能培训仍停留在：贩售恐慌与焦虑下的对应产品。落地学习的革命。

实现“学习的革命”刻钢板训练，培养队伍复制刻钢板训练的能力，推动刻钢板训练下组织发展、客户经营、产品推动等各项内容的标准化、复制化的技能训练，成为渠道队伍专业培养及文化传承的闭式经营体系。续期与创新渠道全国开展，业绩表现突出，北京第二营业总部营销渠道，业绩表现突出，提升队伍专业素质，提升内勤管理干部营销水平，打造团队高产能、高绩效，有利于队伍持续稳定的发展。通过构建“学习的革命”早会平台，将管理、经营及训练有效落地，直接驱动内勤、业务主管及队伍的专业技能提升，铸就专业队伍，必然体现机构价值，加速机构快速发展。

学习的革命，围绕 “学习的革命”下训练培养模式（刻钢板），可以持续植入组织发展、客户经营、产品运作等模块训练内容，实现全方位训练及聚焦的业务驱动，助力技能全面提升，将完成培训技能向绩效产能的转化输出。构建训练平台，变革早会经营流程，提供培养模式，围绕刻钢板式的训练标准，输入以关主训为核心的培训动力源，构建外勤自主经营训练辅导，内勤追踪服务支持的天鹰培训体系。

结合《学习的革命》的销售流程训练，实施鑫传家盛世版产品刻钢板，完成统一思想、目标、节奏、训练下的产品推动。通过早、夕会的训练经营平台，完成“内晋、外引、递归、区达标”等政策刻钢板训练，围绕关主辅导追踪，促进队伍的组织发展意愿，管控增员过程，完成辅导与支持。围绕 “学习的革命” 专业训练平台，构建专业培养模式的闭式循环体系，通过四大模块的植入（训练辅导、督导追踪、业务推动及荣誉分享） ，完成外勤积极主动、内勤管理支撑下的业务推动，持续铸就价值成长。

以支区 “关主”为主导开展 “学习的革命”训练实施，首先确保关主的全面覆盖。实现训练的推动，要完成早、夕会训练平台的构建。达成训练效果，构建内勤管理推动，外勤积极主动的持续训练。目的：逐层级开展关主的选拔与培训辅导，确保关主的全面覆盖，支撑以支区为单位的训练与辅导实施。目的：围绕训练与复盘为宗旨，搭建早、夕会经营平台，实现训练推动能落地，复盘管理可实施。目的：构建内勤管理推动，外勤积极主动的训练体系，完成路径化落地和阶段化训练，确保持续开展。

备注：17“学习的革命”训练实施的路径，是有效落地实施的前提，也是确保持续训练、坚持复盘与不断实践的基础，应参照以下内容进行宣导推动。以早会、夕会为训练平台，围绕“百日练兵 迈向专业”的主题，营造业务氛围，植入学习理念，奠定持续训练信心，逐步开展各项模块下的训练学习。百日练兵  迈向专业。

目的： 聚焦“练兵”主旨，围绕早会训练平台，完成技能辅导训练，实施备战宣导与典范分享，让队伍带着目标去作业。通过学习的革命的阶段联系，逐步掌握刻钢板的内容，以刻钢板的标准复刻一切内容。分公司：中支关主下的培训传承，计划制定、氛围营造、督导追踪、经验总结。中支与支区：关主训下的培训支撑与覆盖、计划执行、过程掌控及实施检验。