职场增员功能组自从参加标建启动会后，坚持落实职场标建关键动作，52361模式深入人心，每个岗位各司其职。功能组运作的结果体现在以下2个方面：一、功能组亮点—52361模式扎实落地，标建启动会介绍后，团队及时进行导入和安装，且推广了职场管家录入之后，坚持每天记录关键动作，新增，以点带面，通过调动职场增员先锋的活动积极性，树立增员标杆等举措，成功激活职场增员氛围。52361之“5”--日面试（组长、面谈岗），每周6天坚持增员面谈，量变引发质变-6月份突破百人大关，身份标识—“金牌面试官”，有助于树立面试官威信，安静环境—确保沟通不被干扰，凸显面试的正式，也可以更好的了解准增员情况，形象礼仪--面试官个人着装、谈吐需专业，树立准增员对公司的第一印象。

增员面谈操作关键点，52361之“2”—每周2次增员早会（组长、副组长），周二、周四根据人力岗下发增员专题进行早会宣导，增员早会操作关键点：固定时间—周二、周四雷打不动，养成增员技能学习习惯，专题内容—围绕基本法利益学习、增员方案的梳理，增员技能学习，全方面覆盖，激发团队成员组织发展意愿和提升技能，由于活动丰富、每次创说会到会率较高，每次参会均能到会20人左右，如4月一场茶话会预计20人参会，实际到了28人，现场报名参训9人，愉快的氛围为增员打下良好基础。形式多样—职场举办，但形式创新、多样，这样才能吸引更多准增员参加，组织有序—关键在团队的分工合作，组长、活动岗前置确定活动内容、时间，在取得一级经理认可后，做好分工安排，并在组内开会沟通、研讨，确保每个环节有人跟，活动顺畅有序。炒作氛围--活动岗在团队群内进行炒作、接龙，营造报名氛围。

52361之“3”—每周三职场创说会（组长、活动岗），在职场创说会的基础上，落实分公司推动的PAC，针对不同类型的准增员安排观影、插花、出游、联谊等形式多样的活动，进一步提升伙伴们邀约的积极性和准增员参与的意愿，反响热烈，增员效果良好，训前提醒—送训前一天，发通知给新人，提醒明天参训：时间、地点和注意事项（着装、身份证、下载二维码等），关注到训—会到签约班现场，协助签到并关注到训，及时追踪—与支公司人力岗、培训岗保持沟通，了解新人训中状况，出现异常现象，及时反馈给推荐人、主管，及时追踪，减少过程中流失，训后迎新—针对结训新人回到职场第二天，安排团队迎新活动，帮助新人快速熟悉团队，建立归宿感。日常运作—对内面谈，每天坚持对主管、准主管、新人分类面谈，进行数据分析、考核/方案入围提醒等，面谈新人：讲基本法，植入*寿企业家观念，面谈准主管：讲晋升文化，结合利益推演，撬动意愿，面谈主管：讲考核，主要沟通遇到的问题和瓶颈，支公司岗组例会（每周一）：总结上周各职场增员情况，明确本周重点工作内容，团队增员功能组衔接例会（每周一）：制度周行事历、做好活动计划及人员分工。