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职场增员功能组分享17页.pptx

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职场增员功能组自从参加标建启动会后,坚持落实职场标建关键动作,52361模式深入人心,每个岗位各司其职。功能组运作的结果体现在以下2个方面:一、功能组亮点—52361模式扎实落地,标建启动会介绍后,团队及时进行导入和安装,且推广了职场管家录入之后,坚持每天记录关键动作,新增,以点带面,通过调动职场增员先锋的活动积极性,树立增员标杆等举措,成功激活职场增员氛围。52361之“5”--日面试(组长、面谈岗),每周6天坚持增员面谈,量变引发质变-6月份突破百人大关,身份标识—“金牌面试官”,有助于树立面试官威信,安静环境—确保沟通不被干扰,凸显面试的正式,也可以更好的了解准增员情况,形象礼仪--面试官个人着装、谈吐需专业,树立准增员对公司的第一印象。

增员面谈操作关键点,52361之“2”—每周2次增员早会(组长、副组长),周二、周四根据人力岗下发增员专题进行早会宣导,增员早会操作关键点:固定时间—周二、周四雷打不动,养成增员技能学习习惯,专题内容—围绕基本法利益学习、增员方案的梳理,增员技能学习,全方面覆盖,激发团队成员组织发展意愿和提升技能,由于活动丰富、每次创说会到会率较高,每次参会均能到会20人左右,如4月一场茶话会预计20人参会,实际到了28人,现场报名参训9人,愉快的氛围为增员打下良好基础。形式多样—职场举办,但形式创新、多样,这样才能吸引更多准增员参加,组织有序—关键在团队的分工合作,组长、活动岗前置确定活动内容、时间,在取得一级经理认可后,做好分工安排,并在组内开会沟通、研讨,确保每个环节有人跟,活动顺畅有序。炒作氛围--活动岗在团队群内进行炒作、接龙,营造报名氛围。

52361之“3”—每周三职场创说会(组长、活动岗),在职场创说会的基础上,落实分公司推动的PAC,针对不同类型的准增员安排观影、插花、出游、联谊等形式多样的活动,进一步提升伙伴们邀约的积极性和准增员参与的意愿,反响热烈,增员效果良好,训前提醒—送训前一天,发通知给新人,提醒明天参训:时间、地点和注意事项(着装、身份证、下载二维码等),关注到训—会到签约班现场,协助签到并关注到训,及时追踪—与支公司人力岗、培训岗保持沟通,了解新人训中状况,出现异常现象,及时反馈给推荐人、主管,及时追踪,减少过程中流失,训后迎新—针对结训新人回到职场第二天,安排团队迎新活动,帮助新人快速熟悉团队,建立归宿感。日常运作—对内面谈,每天坚持对主管、准主管、新人分类面谈,进行数据分析、考核/方案入围提醒等,面谈新人:讲基本法,植入*寿企业家观念,面谈准主管:讲晋升文化,结合利益推演,撬动意愿,面谈主管:讲考核,主要沟通遇到的问题和瓶颈,支公司岗组例会(每周一):总结上周各职场增员情况,明确本周重点工作内容,团队增员功能组衔接例会(每周一):制度周行事历、做好活动计划及人员分工。


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