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521增员体系介绍40页.pptx

  • 更新时间:2020-05-14
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增员支持系统核心诉求,以基本法为根本,利用增员早会持续激发增员意愿,通过职场日面试、创说会的标准运作固化职场常态增员模式。增员支持系统重点解决常态增员在职场固化的问题,系统设计原理,系统设计主要秉承*寿企业家的精髓,以企业家文化为统领,以主管晋升、组织做优为导向,通过在职场自主实施职场日面试、增员早会及创说会三大版块内容,搭建标准化增员支持体系,推动队伍扩量提质,实现队伍持续、有效增长。工作内容:在每日固定的时间内,为职场提供增员面谈服务。机制:安排面试官,工作内容:每周组织团队创说会或小创会。机制:每周一次,组织安排,增员早会,工作内容:每周组织召开团队增员早会,激发增员意愿,提高增员技能。明确职责:面试官和接待员由各小组的主管和组员承担。工作事务:周四制定行事历,每周五早会公布下周面试官安排,每天提醒第二天的面试官。

创业者俱乐部,目标:每周携2名准增员,追踪手段:品考、超级薪、主管履职,目标:每周携带1名准增员,追踪手段:晋升主管,阶段性企划,目标:每周携带2名准增员,追踪手段:创业者俱乐部方案,及时向支公司人力发展岗反馈三类人群的增员情况,面试准备物料,1、签到类:签到表、签到笔、工作人员签到表,2、稿件类:面试表、面试官指引、面试话术、面试工具(xx企业家手册、顶薪之路等),3、布置类(场地):行业、公司、团队介绍海报、团队文化海报、新人成长图等,增员大早会介绍,大早会分两种,一是周二制度经营早会;二是周四增员技能早会。两次早会流程一样,内容不一,侧重点不一。制度经营早会,增员技能早会,早会目的:借助公司下发的专题,围绕基本法、增员奖励等激励点,营造增员氛围,推动团队组织发展的意愿。关键点:意愿、收入分析、考核追踪。早会目的:借助公司下发的专题,围绕增员对象现场学习和演练增员技能。关键点:增员话术、技能现场演练、主管辅导。针对三类人群,按周期分别安排相应的专题。

二早,运作时间:大早会结束后,运作关键人:主管,参与人:直辖组组员运作要点:1.制度经营早会,主管需加强组员组织发展的意愿 ,提醒组员去拜访准增员,并参加日面试或者职场创说会。2.增员技能早会,主管需加强组员的增员技能,与组员演练增员话术并通关。增员功能组成员督促各小组正常进行二早,并完成相应的事项如日面试或创说会报名收集工作。每周坚持一场创说会,创说会流程安排可分为:会前、会中、会后三部分工作内容。时间安排:建议在每周周四举办创说会。主要面向三大类人群:主管、起飞人员以及新人,特别是未有增员人群需在会前重点提醒。


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