就业形势的分析，疫情当下，很多人都面临就业的焦虑状态，渴望多一个创收的渠道；疫情结束后，保险业以健康险为代表的发展空间将有大发展；②收入分析，对伙伴：疫情期间，伙伴缺少拜访，收入减少，新人注册费用直接兑现到个人，不花成本，量化目标，增员注册结训实现千元收入；对准增员：利用5G经理人无责任底薪4000元，吸引新人。出勤一天近100元收入，没有成本，还有免费学习提升自己的机会，增员更有抓手；①晋升精神根治每个人，对于业经层级的利用增员规划晋升高经，针对部门绩优伙伴利用增员规划晋升业一，利用基本法管理利益与现职级收入对比，刺激对收入的渴望。②利用注册量跑马圈地，大浪淘沙发现优质人才。单对单沟通，转化参加线上创说会，吸引进班，转化上岗。对于没有转化成功的，利用注册时效6个月，纳入增员档案，后续跟进。

线下单枪匹马，主管带头，树立榜样，1、紧跟公司经营节奏，组织主管研讨方案，特别是对5G经理方案的剖析，整理增员画像，规划增员方向，以80/90人员为主，有从事销售或者金融经验优先。2、整理增员档案名单，跟进自身的源生背景，主增从事信贷/支付销售主管人员，以增员方案为切入口，用基本法利益为突破口，鼓励以一带多加盟。3、利用同业引进方案吸引优才，以身说法，规划职业发展生涯，鼓励挑战。4、零散增员做后补，通过朋友圈经营，微信单独发送加盟信息，对于有意向的或者目标缘故个体，进行单独沟通。线上微创会展示，营业区联合举办，人多氛围好，1、金牌主持，热炒氛围，实力担当；2、名师主讲三改课件，迎合准增员需求；3、主讲主持配合默契，准增员接受层度高；4、准增员聚焦80/90后，跨行挑战易接受，带动其他年龄层；后期追踪有力度，操作要点：1、前期铺垫到位；2、抓住黄金48h，利用进班紧迫性促成报名；3、巧用结训方案200元，打动准增员进班意念。