**个险渠道关于疫情期间“线上微创会”

考核方案

为积极应对本次新型冠状病毒肺炎疫情，做好新型肺炎疫情期间的保险服务工作，促进指标落地，有效推进保障型业务发展， 市公司收展部特下发线上微创会考核方案，具体内容如下：

一、方案时间

2020年3月1日至3月31日

二、活动目标

1、增员目标

按照**市三年规划第二年攻坚战，春节后连续2个月均是增员高峰期，受疫情影响3月增员率达到10%。

三、方案内容

支公司每周末上报下周各单位微创会行事历，市公司按照支公司举办场次及达标每场人数要求情况评定，给予支公司30元/场费用支持，支公司可出台相应方案用于队伍建设。场次要求如下：

省公司负责组织万人专场4场，每周日专场，第一战区各支公司每场参会不得低于100人，第二战区各支公司每场参会不得低于70人，第三战区各支公司每场参会不得低于50人，第四战区各支公司每场参会不得低于30人。

市公司组织千人专场40场，每周四专场，第一战区各支公司每场参会不得低于70人，第二战区各支公司每场参会不得低于50人，第三战区各支公司每场参会不得低于30人，第四战区各支公司每场参会不得低于20人。

支公司组织百人专场400场，每周二专场，第一战区各支公司每场参会不得低于100人，第二战区各支公司每场参会不得低于70人，第三战区各支公司每场参会不得低于50人，第四战区各支公司每场参会不得低于30人。

职场层面每月举办8场微创会，每周2场，每场人数不低于20人；

直辖组每月举办4场微创会，每周1场，每场人数不低于10人；

个人每天按照线上“10-3-1-1”工作模式开展工作即：每天1+10点对点“*寿最佳保险岗位”评选活动链接给准增员及微信沟通 、每天3个点对点电话跟进微信联系客户/准增员、每天参加1场线上报告会/创说会，每天1个计划书和产品链接发送（或准增员名单）。

四、相关支持

    1、善于借助省、市公司月度队伍建设方案，帮助外勤团队积极履职和相关动作，实现收入不受影响。

2、善于借助主管日常考评考核指标，积极调动主管履职意识，做好团队线上经营，实现主管高额收入不受影响。

五、相关要求

1、各单位须利用腾讯会议、钉钉等直播平台、小鱼易连、微信视频等多形式对职场经理、主管、销售伙伴进行培训辅导，并将方案宣导到位，确保主管人人能讲且召开直辖微创会。

2、支公司岗位人员每日按照支公司推送日平台目标在职场干早/大早/二早/夕会追踪营销员点对点发送“*寿最佳保险岗位”评选活动链接和参加省市支公司微创会邀约情况，将每日推送数据及有效推送数据、邀约情况在“人战部经理工作群”于每日下午5点前进行发布，次日早间8点半前对上述工作进行计划汇报。

2、实际召开人及时截晒图，并及向增员支持功能组组长报送成果，支公司岗位人员统一汇总上报市公司，并保存好微创会图片等相关材料待随时抽查。

3、若发现动态弄虚作假或者重复发送的，给予支公司经理100元/场的绩效扣款，并追回之前相关费用支持奖励。

4、本次活动最终解释权归营销发展部、收展发展部。