成长见证会是对新兵营教学成果的检验，是围绕新兵营核心要点通过会议的形式来进行展现。新人成长见证会虽然是在结营时召开，但要想效果好包装一定要贯穿新兵营训练的始终，新兵战斗营取得良好的训练效果是提高活动率实现绩优平移的最重要保障。

在操作过程中不要单纯运做成产说会，要更具有仪式感，成长见证会不是为了促成签单，而是需要激发每个人内心想要成长和追求成功的欲望。

让新人对成长见证会产生向往，更好的保证见面会请进来量及签单量。降低了新兵营制度执行的难度，增加了新兵营学员出勤的粘性。增加了新兵营训练的趣味性，提升了新兵营学员参与的积极性。有了成长见证会的最终引导，让新人每天的学习有目标感，而非简单的签单。

在开营前2天，在主管早会上针对新兵营的相关入营考核制度和课程安排以及荣誉体系进行提前的宣导，与主管统一思想、达成共识、提前拉动出勤。在新兵营的训前会中重点对新人成长见证会进行包装，建立新人的荣誉体系，激发新人参与度。各项新人荣誉体系追踪落地，每天早会进行实时播报，在营内重复渲染氛围，不断强调成长见证会，激励新人出勤及开单。

金榜题名奖：只要在营内达成实动学员，会在成长见证会现场进行荣誉表彰；目的：拉伸新人实动，提升新人留存。优秀班委奖：所有被评为班委的成员（营长、组长），在见证会的现场，都有荣誉的表彰；目的：调动新人的参与度，责任心。

保费王、件数王：营内个人保费最高、个人件数最多学员可获得最高荣誉的奖励；目的：倡导绩优文化。最佳故事王：在早会中增加三讲或寿功的讲解，并以积分方式进行最后的评比，分数最高获胜目的：鼓励新人敢于开口，增加营内趣味性。

优秀学员奖：在新兵营中，个人得分较高的成员都为优秀学员；目的：倡导积极向上、正能量的团队文化。最佳伯乐奖：在营内带领嘉宾参加试听早会最多的人员可获得最佳伯乐奖目的：将增员文化渗透新人心中。

客户筛选：见证会召开前一个星期，训练新人邀约话术，同时帮助新人开始筛选和邀约客户；要求新人每人带两位客户前来 参加见证会，一起见证新人成长。人员分工：会议前一星期，召开内勤会议开始提前进行人员分工。见证会工作人员确定，分工明确，开始训练，人员选拔可根据营内拜访及实动情况进行决定。流程及场地：制定流程表及时下发；确定流程及荣誉奖项的设置，进行物料的准备；预定酒店提前进行会场的布置。

会场秩序：会场秩序要严谨，内勤进行控场敢于要求客户；凡是迟到客户，一律不允许入场；会场功能区要明确（签到处、礼品领取处）。流程把控：流程把控明确，时间合理安排；人员安排要合理并提前彩排。鲜花必备，让新人及嘉宾感受公司重视程度。人员分工：人员分工明确，责任到人；如：签到、引领、颁奖、控场、音控师、物料管控等。

总结：召开总结会，要求主管参加，并对会议进行整体评估；整理新兵营资料并归档。追踪：针对现场预签单及有意向客户进行追踪，在微信群中进行开单贺报的氛围营造；主管早会数据预警，提升主管的重视度。