52361周经营模式，周经营：以周三、六创说会为起点，周一、四签约班为节点，实现增员周经营模式，日面试：强化每周一至六的日面试管理，由增员功能组安排落实，形成常态化 ，每周一至周五团队坚持日面试，确保真实，量质并举，每周三周六坚持举办创说会，确保场次，常态运作，每周两次增员早会、两次送训，每周一送训，签约班送训，提升到训率，团队、功能组无缝对接，设定目标，每周标准运作追踪，送训日，日面试、创说会必须常态坚持！运作主体：团队增员功能组，运作时间：每日10:30-11:30及下午14:00-18:00，参与主体：增员重点人群（主管、创业俱乐部）。面试模式：① 增员者吸引面试（基本法规划）；② 增员功能组筛选面试，重点人群周面试率需达100%。一周至少来1次。

参与面试，面试人员：1、合作面试（推荐人+主管，至少2人），2、着装要求：正装，3、必须正式介绍主面试官，4、推荐人在面试过程中做记录，面试登记表，面试流程及问题，总结经验，由于我们这次的*寿企业家定向培养计划名额有限，一星期只开两期班，每期班限名额，所以我们对这个定向人员会有以下4个要求，你可以做得到吗？日面试录入方法，1.带领准增员进入职场，并约好面试官，准备就绪后，点击日面试，2.选择准增员的名字，点击开始并确定。（此时推荐人应将手机拿至一旁，静静等候日面试的结束即可）3.面试官结束日面试后，需在推荐人的云助理上填写代码并输入面试结果，4.面试官填写完毕后，推荐人点击结束日面试，显示录入成功即可。

人力追踪的要求，操作点：周一、三提供团队晋升盘点数据(分析至个人)，用于二早追踪，周二大早会流程，① 迎新（促进以新增新），② 晋升盘点（数据发布至团队），③ 人力巡讲团分享（提升增员技能），④ 团队日面试安排，周四大早会流程，① 增员话术比赛（巩固增员技能），② 增员技能演练（创说会会前会），2——周二、周四组织发展主题早会（大早流程），操作点：数据提供、分享人员安排、创说会追踪，36——每周三、周六举办创说会，固定每周三、六召开创说会，落实创说会的关键——日面试，支创目标：到会20人，报班10人，团创目标：到会10人，报班5人，每场创说会后需在云招募系统录入创说会信息，固定每周一签约班开训，固定每周四追踪结训开代码，操作点：① 追踪结训开代码；② 落实常态周五开代码，形成常态化运作，52361周经营模式，周经营：以周三、六创说会为起点，周一、四签约班为节点，实现增员周经营模式，日面试：强化每周一至六的日面试管理，由增员功能组安排落实，形成常态化，每周三周六坚持举办创说会，确保场次  常态运作，每周两次增员早会、两次送训，每周一送训，内勤岗位，设定目标，每周标准运作追踪，送训日，日面试、创说会必须常态坚持！专业经营驱动队伍发展，队伍发展驱动业务发展。