每日动作：周一至周五坚持日面试，定活动（1/2），坚持日面试，定活动，日面试促成流程，养成增员习惯，提升增员技能；强化面试官技术，提升效能；1.  七十庆典创业，观天时，国家大力支持，察地利，最大市值寿险，正人和，市场认可保险，2.加盟的六大优势，产品优势、收入优势，加盟成本、资格认证，技能学习、客养平台，3.加盟的四大收获，感受被捧在手心，行万里路，阅人无数，拓展人脉关系，找到人生的C位，4.身边的成功险商，人人都有无限可能，三年晋区也有榜样，增一人增一团队，5.紧急通告，政策的风口期抓住机会，不曾有不再有机会难得，伟大的梦想需要试一试。

每日动作：周一至周五坚持日面试，定活动（2/2），关键的是定目标！1、一定是主管自觉自愿自定目标！一定是主管有强烈的晋升愿望。2、目标要具有可考核性！自己说，自己兑现，公司监督。3、制定增员目标的同时，制定增员访量目标。重要的是抓送训、定上岗！1、送训成功是增员活动成效验收唯一标准；2、结训盯工号回收是增员链条的终极目标。训练哪些方面？训练后第一时间拜访、邀约，1、意愿激发：晋升引领，持续晋升、联动晋升。2、方式方法：解决增员意愿，晋升自我对话。3、工具运用：增员工具由方式方法决定，配合话术，吸引眼球，引导思想，才能事半功倍。3.周二：抓训练，勤邀约。

伙伴：邀约准增员成功后，将准增员录入云招募，及时追踪；人力岗：前期在系统创建创说会场次，创说会举办后，对本单位的创说会到会进行审核，规范管理，把控真实性，最终形成数据库，数据追踪、氛围营造，后期数据分析，总结提升，从而更加科学化、系统化、准确化，固化运作、氛围炒作、精细组织、总结经验；周三：创说会，定培训（支创为主），周四送训避免流失；严格培训三天半，14次刷脸；务必结训考试合格，上岗准备；新人有思想波动及时通知推荐人。迅速衔接送训，颗粒归仓，抓训练，强促成，周四训练对外促成增员三角图；讲好收入、成长、快乐三大要点。

周四：抓训练，强促成；抓送训，定上岗，日面试、创说会邀约追踪，需通过日面试后才可报名签约班；追踪周六创说会邀约进度定参会。6.周五：日面试，勤邀约，首周百人场（首周怎么抓增员都不过分），插花团创会，职场、团队组织团创、微说会；形式可多样化，吸引准新人到会。少儿绘画活动，包饺子微说会，7.周六：创说会，定培训（百团大战），三、增员功能组：职场持续新增的发动机，增员支持功能组负责职场的增员工作，目的是为了解决新增入口的问题，通过提升增员意愿，开拓增员渠道来实现职场团队快速裂变。

岗位设置及岗位职责（1/2），增员支持功能组岗位设置，其它关键角色，创说会讲师：1-2人，新人面试官：3-5人，角色定位：功能组的灵魂人物，统筹全局、辅导落实，工作目标：运营基金设定的目标（月增员率、月有效新增、日面试人数、月度创说会人数），主要动作：月计划、会议经营、技能训练（每周2次增员早会），组长（副组长协助组长），角色定位：新增平台开拓者 ，工作目标：搭建新增入口的平台，开拓新增入口新渠道；，主要动作：策划及组织运作小创会等多种形式的增员活动；，工作内容：策划及编排增员活动行事历；组织运作增员活动；追踪参与活动人群； 活动岗，增员支持功能组岗位设置，其它关键角色：创说会讲师：1-2人，新人面试官：3-5人，角色定位：新增入口把关者，工作目标：实现常态新增入口的甄选，主要动作 ：每周 5天日面试，工作内容：编排日面谈行事历；追踪邀约面试；日面试信息录入和反馈；面试官技能培训。面试岗，角色定位：新增链条提效者，工作目标：增员生产线追踪落地，减少人员折损率，工作内容：氛围营造，数据奖励追踪，新人生产线追踪。