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不谈收入何谈增员季度组织发展方案19页.pptx

  • 更新时间:2019-10-17
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您有没有想过,加入*寿到底是为了什么?你内心深处真正想要的是什么?三年以后想变成什么样?五年以后想变成什么样?十年以后想变成什么样?想象一下若维持现状,自己的心情会如何?若不喜欢这样的景象,你希望未来如何?理想是什么?人力置换,夯实架构,所以在*寿我们只有一个目标:做主管,想挣大钱除了增员没有其他方法!一样的工作,不一样的结果,身份决定价值!同工不同酬,我们不仅要增员做主管,还要做大主管,XX区经理:“你看看人家,同样作为主管,虽然她团队人数比你多,但你收入比她少呀。少呀,少呀,少,少,少.....“看看现状,你满意吗?你的职级发展怎么样?你的收入待遇怎么样?你的身心境遇怎么样?现实是,我们的主管有三少,组员少!新增少!收入少!主管坚持增员的必要性—合理的组织架构,合理的组织架构是团队做大做强、健康发展的基础,我们经常看到一些团队说垮就垮了,究其根源,主管未坚持增员,组织架构的畸形是重要原因之一。

组织发展是我们安身立命的根本,不增员谈不上生存、谈不上发展,心若改变,态度就会跟着改变,态度改变,习惯就会跟着改变,习惯—性格—人生,秉承“我可以”,很多事情都可以迎刃而解,路对,就不怕遥远,思路,决定出路;行动,创造未来,强烈的意念+100%的行动力=成功。


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